Użytkownik "GM" <g...@w...nospam.pl> napisał w wiadomości
news:e0vrcc$kkm$1@nemesis.news.tpi.pl...
> A propos stróża - to jak zatrudnisz firme ktora to porowadzi (bo masz
> kase, bo jestes wielka firma, bo nie masz czasu) to jak taka rozmowa
> powinan wygladac ?? Na pewno nie "Panie Gieniu, co pan robil i jak Pan
> widzi swoja prace" bo to nieprofesjonalne.

Pewnie bym zaczął od testów na organikę, żeby wykluczyć ewentualny
alkoholizm ;)
A na serio to nie wiem - pewnie rozmowa ogólna o dotychczasowych
doświadczeniach życiowych i zawodowych, żeby określić poziom motywacji do
pracy.

> z tym ze do mnie trafiaja ludzie z tymi samymi slowami na ustach
> wyczytanych z prasy. Dlatego musze im zrobic kawe, pogadac o wakacjach, o
> swoim synku opowiedziec o firmie i sie wszystko luzuje :D
No i super. To w końcu rozmowa kwalifikacyjna a nie przesłuchanie. A brak
wyluzowania może wynikać również ze stresu przed rozmową a nie tylko
oczytania kiepską literaturą "fachową".

> Anyway - uwazam ze twozy sie zle standardy, ktorych sie pozniej wymaga.
> Tak jak ktos ponizej opisal - jak w calym zyciu (szkole). HR jest
> potrzebny ale zaloze sie ze o 50% mozna by go bylo odchudzic :D
Rekrutacja to niewielki wycinek HR. Zdecydowana większość to wspomaganie
strategicznych działań firmy poprzez utrzymywanie i rozwój kompetencji
pracowniczych. W firmach małych świadome działania HR ograniczają się
głównie do rekrutacji. Działania nieświadome to motywowanie pracowników,
codzienna "wzrokowa" ocena kompetencji, rozwój etc.

Mówcie co chcecie - kocham HR i wszystko co się z nim wiąże (prócz
rekrutacji) :)

pozdr.
m.