>> 1. Są zawody, w których efektywność nie zależy doświadczenia, ani
>> wiedzy. W przypadku takich zawodów, zatrudnianie droższych pracowników
>> jest wręcz działaniem na niekorzyść firmy.
>
> Chetnie poznam ze 3 zawody w ktorym efektywnosc nie jest zalezna od
> doswiadczenia ani wiedzy.

1. Wspomniany już rozkładacz towarów w hipermarkecie.
2. Odgarniacz śniegu.
3. Konserwator powierzchni płaskich.

(Oczywiście pomijam tu zależność efektywności od wiedzy możliwej i
koniecznej do zdobycia w ramach 15-minutowego przygotowania do zawodu,
gdyż to jest oczywiste i konieczne zawsze. Chodzi mi natomiast o
jakąkolwiek głębszą wiedzę.)

(Przykłady denne, gdyż nie chce mi się już myśleć.)

>> 2. Czasem bywa tak, że pewnych granic nie chce przekraczać dyrektor
>> działu, np. ze względu na swoje braki kompetencyjne, czy bariery
>> umysłowe (tj. pomimo chęci nie potrafi zrozumieć czegoś wysoce
>> abstrakcyjnego). Wówczas jest wybór: dział/firma zarobi więcej, ale
>> dyrektor będzie musiał odejść, lub dział/firma zarobi mniej, a
>> dyrektor pozostanie na stanowisku i nikt nie będzie nawet niczego
>> podejrzewał (a jeśli nawet, to nie w tym kierunku, co trzeba). Pytanie
>> retoryczne: jak zachowa się świadomy tej sytuacji dyrektor?
>
> Piszesz o patologiach.

Może i patologiach, ale zarazem o normach.


--
Czy każdy powinien mieć prawo głosu w wyborach?
http://pracownik.blogspot.com