// ciach //
>
> Dochodzimy do sedna - idealnym rozwiązaniem byłoby żeby
> pracodawca znał punkt widzenia pracownika i na odwrót. Sukces całości
// ciach //
niby w tym momencie masz rację, ale ..

// ciach //
> reszta owszem dążyła do sukcesu, po czym żądali 2 tygodnie urlopu, //
ciach //
>a firma stała w miejscu... czyli się cofała.).
>

ale tu już się z tobą nie zgodzę. jesteś pracodawcą, a to oznacza ż musisz
umieć zaplanować sposób i czas pracy. Oczywiście w drugiej ręce trzymać
kodeks i postępować zgodnie z jego zasadami. Skoro pracownicy są tacy
dobrzy, to dlaczego mają szefa do niczego? z twoich postów wynika że nie
jest to duża firma.czyli jednorazowo może na urlopie przebywać jedna, góra
dwie osoby. a broszka szefa jest tak pokierować, żeby w okresie urlopowym
pracownik był choć trochę zastępowalny. wyobraź sobie sytuację, że nagle
trzech pracowników zachoruje na okres np. miesiąca.. zwolnić nie możesz,
ilości etatów nie zwiększysz


// ciach //
> Jak widzę temat nie zainteresował idealnych pracowników, więc myślę, że w
> tym miejscu można go zakończyć.
// ciach //

stary, czy przez to zdanie mam zrozumieć, że dla ciebie idealnym
pracownikiem jest ktoś kto siedzi w firmie po 14-18 godzin na dobę 7 dni w
tygodniu i w ogóle nie ma życia prywatnego? jeżeli tak, to w jakimś tam
stopniu cię rozumiem. ale gdzie zapewnienie jakiś rozrywek? albo szkoleń? i
ile masz zamiar płacić za taki tryb?człowiek który tylko wykonuje pracę bez
dodatkowych zajęć (ot, spacer 2 godzinny raz na tydzień po parku czy lesie,
jakiś wypadzik za miasto czy do kina) po prostu przestaje być dobrym
pracownikiem

pozdrawiam mądrych pracodawców a nie wyzyskiwaczy za psi grosz
i mądrych pracowników, którzy potrafią i pracować i współpracować

gromax