Tak z ciekawości spytam pana Galla czy przypadkiem jest bezrobotny, a może
jednak pracuje na stanowisku kierowniczym bo krytyke to ma ostrą.

Sam jestem bezrobotny ale raczej zgadzam się z poglądami pana Piotra.

do góry

Użytkownik "sp6mlz" <s...@p...onet.pl> napisał w wiadomości
news:bponpi$ols$2@news.onet.pl...
> Witam!
>
> Użytkownik PiotrG <p...@s...com.pl> w wiadomości do grup
> dyskusyjnych napisał:bplksd$hu9$...@o...futuro.pl...
> > > nie wiem czy jestes pracobiorca czy pracodawca...
> > Jedno i drugie ;-)
> > Jestem pracownikiem w firmie, w ktorej sam zatrudniam sobie ludzi.
>
> Oczom nie slysze, uszom nie widze...
>
> Wiesz, _kto_ to jest _pracodawca_ ???
> Nie wiesz :-)))))))))))))))))
?
>
> I tak latwo zdradzasz nazwe swojego _pracodawcy_ ?
> Wydaje mi sie, ze nalezaloby dodac do stopki
> "moje poglady nie sa pogladami mojego pracodawcy"...
To jest chyba "by default" - zawsze poglady jednego czlowieka sa
pogladami jednego czlowieka....

> Bo wiesz....
> Coz, szukacie 3 pracownikow z branzy IT (choc kontaktem
> nie jestes). Tutaj tez przebywaja ludzie z branzy - jaka jestes
> wizytowka firmy - moze jeszcze w ramach (czy. godzinach)
> pracy?
To nie ma znaczenia.

>
> >
> > > ale jesli pracodawca to
> > > miernej jakosci, taki post naprawde nie przystoi powaznemu
pracodawcy...
>
> > Rozumiem, ze to zart ;-)))))))) Niezly.
>
> Czyli jeszcze do tego krytyki nie przyjmujemy, Piotrze?
Dalczego? Przyjmujemy, ale prosze o argumenty....

> Ktos tutaj nie zgadzal sie z Twoimi pogladami - natychmiast dostal
> latke (łatkę) "slabego fachowca".
Nie dostal - jesli tak odebral, to tylko na zasadzie "ping-ponga".
Sorry - zagraly emocje.

> Wiesz dokladnie, jakim jestes wielkim fachowcem (dyskusja na temat
> wymagan na stanowisko programista ERP - _tez_ bys sie nadawal :-))))
> nawet Ci chcialem wyslac te oferte)
Dzieki ;-)

> - ale z drugiej strony wg Ciebie
> kandydaci sa cieniasami, tylko ich wymagania sa wygorowane
> (adres, telefon itd).
Moj post byl z zalozenia ironizujaco-przesmiewczy.

> Podobno pisales anons na p.p.o - no i nie potrafiles okreslic
> wymagan..... Slabo, nie przemyslales tego?
Sam wiesz, jak trudno wyjsc poza ramki rzeczy z pozoru oczywistych.

> Zostales zablokowany zgodnie z procedura - no ale wina byla
> po stronie piszacego FAQ i moderatora, w koncu skad mogles
> wiedziec kogo chcesz przyjac no a niby dlaczego Ciebie
> maja obowiazywac te same zasady co wszystkich....
Sorry - nie widziales mojej korespondencji z Przemkiem - przyznalem
mu racje. Owszem, probowalem cos wynegocjowac, ale On byl
nieugiety i uszanowalem to.


> To jest prosta droga do samozaglady - wszystkich masz za "cieniasow".
> Wiesz najlepiej, jestes uprawniony do krytykowania wszystkich.
Nie. Natomiast zawsze wkurzali mnie ludzie, ktorzy mowili, ze wiedza
wszystko.

> Swiat jest zbudowany wylacznie wedlug Twoich wyobrazen, wiesz jakimi
> slabeuszami sa bezrobotni i jakie sa potrzeby pracodawcow (w koncu
> Twoje ogloszenie nie wykazalo tego)....
To twoja opinia.

> Jednym slowem - zatraciles elastycznosc, chec nauki, zdolnosc
> rozumienia procesow miedzyludzkich, zdolnosc samooceny...
Ucze sie caly czas. Moim zdaniem nigdy nie wie sie wszystkiego.

> "Ja" jest dla Ciebie najwazniejsze - pewnie ciezko sie z Toba
> wspolpracuje...
Byc moze. Spytaj moich wspolpracownikow.

> Proponuje isc na urlop, zakochac sie (przepracowujesz sie sadzac
> po godzinach aktywnosci na p.p.d), znalezc sobie hobby....
;-)))

> Cos dalej tez bym doradzil, ale sam tego nie zrobisz...
????

> Na otarcie lez - taka jest wylacznie moja opinia na podstawie
> kilku postow ktore tu widzialem - w usenecie nieraz sie udaje
> kogos innego, mam nadzieje ze to akurat ten przypadek?
Pochopnie nieco ;-)

> Przepraszam, nie bede dalej dyskutowal w tym watku,
> wole Cie zostawic z tym samego.
> "Ludzie sa piekni jak sa skromni" Panie Piotrze!
Szkoda, bo ciekawych argumentow uzywasz ;-)

>
> Pozdrawiam serdecznie - Wojtek H.
Ja rowniez - PiotrG

do góry

sp6mlz <s...@p...onet.pl> w swojej wiadomości wystosował następujące
rzeczy:
>
> Użytkownik Piotr Hosowicz <n...@i...domain.net> w wiadomości do
> grup dyskusyjnych napisał:bplmp4$dhc$...@a...news.tpi.pl...
> > MC wrote:
> >
> > >>- jak pracuje w stresie;
> > >
> > > Stress jest skutkiem kiepskiego kierownikowania.
> >
> > Nie zawsze. Co z przypadkami losowymi ? Godzina 13:13, serwer domeny NT
> (...)
>
> Bez obrazy, ale cos takiego jest dowodem na totalna wtope odpowiedzialnego
> szefa/kierownika! Co, lapie sie za glowe i zastanawia co robic???
> Gdzie procedury awaryjne? Wymysla na poczekaniu?
[cut]

nie chce sie sie czepiac szczegolow bo administratorem stricte nie jestem,
ale w przypadku domeny dla 300 hostow
stawia sie rowniez kontroler zapasowy...

promocja następuje automatycznie

do góry

> > Sorry, ale skad przekonanie, ze praktyk == sredniak ?
> >
> Ano stad, że praktykując nie zakuwa. Mimo wszystkich negatywnych i często
> uzasadnionych opinii o wyższych szkołach mam większe zaufanie do
> kształcenia akademickiego niż czeladnikowania w firmie. Powiesz, że
> jednoczesnie mozna jedno i drugie, ale jednakowo dobrze chyba nie.
> Paktycznie masz konflikt między szerokimi horyzontami a sprawnym
> wykonawstwem. Praktyk może byc znakomity w swojej działce, ale może mu
> zabraknąć oddechu do czegoś innego. Owszem, może się dokształcać, ale nie
> bardzo ma od kogo, a samokształcenie jest cholernie trudne. Więc praktyk
to
> w znacznej czesci przypadków właśnie średniak.

Buhahaha !!!
Rozbawiłeś mnie do bólu. Jak można praktykować nie zakuwając? Czy to jest
fizycznie możliwe? Jeżeli już chcesz tak rozgraniczać, to raczej
studenci/nauka jest czystą teorią. Praktyk to jest człowiek który zna
teorie/uczy sie jej i jednocześnie wdraża w życie to co wie.
Zgadzam sie z tym ze praktyk moze byc znakomity w swojej działce - w koncu o
to chodzi! Natomiast jeśli starczyło mu oddechu na nauke tego co juz wie, to
chyba nie powinien miec problemu z innymi dziedzinami.

Doksztzłacanie i samokształcenie to jest kwintesencja pracy! To o to tak
naprade chodzi, jesli mozesz uczysz sie od kolegów, jesli juz ich przerosles
albo nikt nie jest ci w stanie pomóc to masz: helpy, szkolenia,
dokumentacje, www!

Btw: Kiedys w polsce, za dawnych czasow było takie prawo iż położną nie
mogła zostać kobieta która nie miała dzieci, nie wiem jak to jest dziś, ale
uważam ze ktos genialnie to wymyślił. I wlasnie o to chodzi, to jest cała
kwintesencja. Na studiach jestes teoretykiem a w pracy praktykiem i nie
mozesz liczyc na to ze ktos przyjdzie i paluszkiem wskaze ci co i jak masz
zrobic.

pozdr
kuba

do góry

> Żeby nie było, że nie wiem o czym mówisz - pracowałem w dwóch firmach,
> które uważam za słabo zarządzane, i mówię to niezależnie od tego, że w
> miarę fajnie mi się tam pracowało, z tym że raczej fajnie-przygodowo,
> niż fajnie-rozwojowo. Ale z tego co wiem od innych i z mojego
> doświadczenia (z pracy u innych i z outsourcingu) - większosć polskich
> firm jest słabo zarządzana, tak po prostu jest i to się chyba szybko nie
> zmieni. Pewnie jest to kwestia kultury zarządzania i wyrobienia jakiś
> niepisanych standardów czy coś.

Zgadzam sie z tym. W wiekszosci polskich firm jest masa ludzi od kierownia
natomiast brakuje prawdziwych szefów. Ale to naszs broszka to zmienic, jesli
uwazasz ze twoj szef jest debilem, wal wyzje i powiedz co ci sie nie podoba,
ew próbuj gadac z szefem. Tylko tyle i aż tyle.

pozdra
kuba

do góry

> Tez tak myslem, ale doswiadczenie wskazuje, ze lepiej w duzej, albo w
malej
> ktora jest corka duzej. Przyklad z zycia, mala firma zwalnia - masz 1
> miesiac odprawy i do widzienia. Zwalnia duza firma (Siemens Monachium),
masz
> odprawe 14 miesiczna w ramach tzw. zmiany zawodu. Przyklady mozna mozyc,
> oczywiscie jest te Eron (?) gdzie pracownicy stracili swoje fundusze
> emerytalne wraz z upadkiem firmy.

No tak, typowo polskie podejscie, zwalniają "boga" z firmy to powinien
dostac odprawe na 5 lat, samochod z kierowca i moze jeszcze psychoanalityka
2x w tygodniu aby go pocieszał.
Ludzie zejdzcie w koncu na ziemie. Polskich firm na to nie stac, sa kraje
(chyba USA) gdzie mozesz wywalic kogos w trybie natychmiastowym w takim
tempie ze zdazysz tylko spakowac kubek i zdjecie z biurka. A o odprawie
mozesz zapomniec.
Popatrzcie co sie dzieje w niemczech i francji jak całe panstwo ugina sie
pod ciezarem socjalek, ktorych im zawsze tak zazdroscilismy.

Praca to rzecz nabyta, dzis jest - jutro jej nie ma i nie ma co rozpaczac,
trzeba sobie powiedziec ze stracili najlepszego prawocnika :) pokazac im
wała i poszukac lepszej :)

pozdr
kuba

do góry

Użytkownik "Kuba Florczyk" <c...@p...onet.pl> napisał w wiadomości
news:bpqmig$hsu$1@news.onet.pl...
> > Tez tak myslem, ale doswiadczenie wskazuje, ze lepiej w duzej, albo w
> malej
> > ktora jest corka duzej. Przyklad z zycia, mala firma zwalnia - masz 1
> > miesiac odprawy i do widzienia. Zwalnia duza firma (Siemens Monachium),
> masz
> > odprawe 14 miesiczna w ramach tzw. zmiany zawodu. Przyklady mozna mozyc,
> > oczywiscie jest te Eron (?) gdzie pracownicy stracili swoje fundusze
> > emerytalne wraz z upadkiem firmy.
>
> No tak, typowo polskie podejscie, zwalniają "boga" z firmy to powinien
> dostac odprawe na 5 lat, samochod z kierowca i moze jeszcze
psychoanalityka
> 2x w tygodniu aby go pocieszał.
> Ludzie zejdzcie w koncu na ziemie. Polskich firm na to nie stac, sa kraje
> (chyba USA) gdzie mozesz wywalic kogos w trybie natychmiastowym w takim
> tempie ze zdazysz tylko spakowac kubek i zdjecie z biurka. A o odprawie
> mozesz zapomniec.

Wiesz dlaczego duże i średnie firmy w EU czy US zwalniając dają odprawy,
umożliwiają przekwalifikowanie i wydają na to masę kasy? Nie chcą stracić
wizerunku. Za kilka lat będą znowu przyjmowały do pracy. I żaden fachowiec,
specjalista nie przyjdzie pracować do firmy, o której wie, że wy...ala na
zbity pysk z godziny na godzinę.Takie postepowanie im się opłaca również z
drugiego powodu - zwolniony pracownik nie obgaduje ich, nie wymyśla bzdur na
temat poprzedniej firmy i czuje się lojalny. Proste choć kosztowne.
Po drugie, zwalniając człowieka bez powodu możesz się liczyć z wytoczeniem
przez zwolnionego procesu przeciwko firmie. Za utratę zarobków. A
amerykańscy prawnicy bezwzględnie wykorzystują możliwość zarobienia.
Za mordę to ty możesz trzymać człowieka, który nie potrafi się podpisać,
skończył 3 klasy podstawówki i co najwyżej może dostać pracę na czarno.

--
pozdrawiam
Jarosław Wiechecki

do góry

alegori@ wrote:

>>>Nie zawsze. Co z przypadkami losowymi ? Godzina 13:13, serwer domeny NT
>>
>>(...)
>>
>>Bez obrazy, ale cos takiego jest dowodem na totalna wtope odpowiedzialnego
>>szefa/kierownika! Co, lapie sie za glowe i zastanawia co robic???
>>Gdzie procedury awaryjne? Wymysla na poczekaniu?
>
> [cut]
>
> nie chce sie sie czepiac szczegolow bo administratorem stricte nie jestem,
> ale w przypadku domeny dla 300 hostow
> stawia sie rowniez kontroler zapasowy...
>
> promocja następuje automatycznie

Alegori, ja nie pisałem o tym co ja bym chciał i co jest zgodne z
zasadami sztuki, tylko o tym jak bywa. Podany przykład - to fakty.
Miałem pewnego czasu interwencję w firmie gdzie jest nawet więcej niż
300 maszyn (koło 350 końcówek, nie licząc serwerów w serwerowni) gdzie
pier*nął kopytami do góry serwer domeny i nie byo serwerów BDC. Było to
mniej więcej o 13:13, w sensie : środek dnia. I to tak się wyp*, że heja
! ... Zjarała mu się płyta główna czy coś takiego, totalny dead.

Co do procedur - tak. Oczywiście że tak. Tylko do tego trzeba mieć
porządnie zrobiony dział IT. Dalej nie będę komentował, bo musiał bym
wejść nadmiernie w szczegóły.

--
Pozdrawiam,
Piotr Hosowicz
- Biopaliwo jest cacy - olej rzepakowy plus spirytus.
- Ja mam po nim zgagę.

do góry

Witam!

Użytkownik Piotr Hosowicz <n...@i...domain.net> w wiadomości do grup
dyskusyjnych napisał:bpr1nf$j8c$...@n...news.tpi.pl...
(...)
> Co do procedur - tak. Oczywiście że tak. Tylko do tego trzeba mieć
> porządnie zrobiony dział IT. Dalej nie będę komentował, bo musiał bym
> wejść nadmiernie w szczegóły.

Ok Piotr, ja musialem zareagowac bo stresu w pracy w wiekszosci sytuacji
mozna uniknac (i _trzeba_ , bo praca jest wtedy _mniej_ _efektywna_ !).
To ze byles na "interwencji" u klienta wiele tlumaczy, ale....
Ale zeby nie bylo ze Ci kadze - klienta (skoro Ty do niego jezdzisz tylko na
interwencje) Twoja firma powinna "zbadac" dokladnie, poinformowac go
o niebezpieczenstwach, oszacowac jego straty w razie wystapienia
(nie zawsze mozliwe, choc obrazowo mozna go uswiadomic),
zaproponowac rozwiazania od cluster'a po modlitwe o interwencje
sil boskich (ostatnie mozna zaproponowac za darmo).

Nie krytykuje Twojej firmy - dla mnie powyzsze to tylko przyklad jak powinno
sie dzialac teoretycznie. W praktyce najlatwiej tnie sie po informatyce
(pewnie niektorzy zaczynaja sie niepokoic :-((( ) - w koncu kiedy zdarzyla
sie ostatnio awaria? No to po co trzymac X informatykow, mozna X bez trzech,
nie?
Wazniejsze inne dzialy (losowo np. ksiegowosc, nawiasem mowiac
w naszym hiperfiskalnym kraju nadwartosciowana)...

Co tu duzo gadac - cofamy sie cywilizacyjnie, tniemy glownie po jakosci
i bezpieczenstwie zycia (np. sluzba zdrowia etc. i pare ulg podatkowych)
oraz przyspieszeniu technologicznym (nauka, oswiata, nowe technologie
i rowniez pare ulg podatkowych).

--
Zycie jest i tak piekne - Wojtek H.
PS. Sorry za walniety delimiter, nie zawsze ma sie szanse zainstalowania
czegos lepszego niz OutlookExpress na nie swoim komputrze....

do góry

Mimo, ze ten watek dyskusji nie "jest moj", chcialbym troszke skomentowac
Twoj post.
Odnosze wrazenie, ze reprezentujemy "przeciwne bieguny" modelu dzialania,
i choc masz duzo racji, prawda zapewne lezy po srodku (jak zwykle zreszta).
Wynika to zapewne z faktu, ze nie uwzgledniasz sfery uslugowo/wdrozeniowej,
ale o tym pozniej.

> (...)
> > Co do procedur - tak. Oczywiście że tak. Tylko do tego trzeba mieć
> > porządnie zrobiony dział IT. Dalej nie będę komentował, bo musiał bym
> > wejść nadmiernie w szczegóły.
>
> Ok Piotr, ja musialem zareagowac bo stresu w pracy w wiekszosci sytuacji
> mozna uniknac (i _trzeba_ , bo praca jest wtedy _mniej_ _efektywna_ !).
W wiekszosci sytuacji tak. Nie we wszystkich.

> To ze byles na "interwencji" u klienta wiele tlumaczy, ale....
> Ale zeby nie bylo ze Ci kadze - klienta (skoro Ty do niego jezdzisz tylko
na
> interwencje) Twoja firma powinna "zbadac" dokladnie, poinformowac go
> o niebezpieczenstwach, oszacowac jego straty w razie wystapienia
> (nie zawsze mozliwe, choc obrazowo mozna go uswiadomic),
A klient - jak to klient. Moze miec to wszystko co mu
mowisz/informujesz/uswiadamiasz w czterech literach ;-)

> zaproponowac rozwiazania od cluster'a po modlitwe o interwencje
> sil boskich (ostatnie mozna zaproponowac za darmo).
A jesli on nie chce? To sie czesto zdaza. Nie pytaj, dlaczego - sam nie
wiem.

> sie ostatnio awaria? No to po co trzymac X informatykow, mozna X bez
trzech,
> nie?
Dokladnie. Spojrz na zaplecze personalne dzialow IT (albo tego, co z nich
zostalo) np. w sieciach hipermarketow. Nie mozna powiedziec, ze sa to firmy
niepowazne (krzaki) - ich wielkosc i ekspansywnosc (do niedawna) swiadcza,
ze ten partyzancki nieco model sie sprawdza w praktyce.

Generalnie dzialanie mozna podzielic na dwie grupy - rutynowe i nierutynowe.
Rutynowe to takie, ktore jest dobrze "przecwiczone", opisane (procedury,
dokumentacja, standardy) i opanowane. Takie dzialania skladaja sie w
wiekszosci na prace np. dzialu IT.
Nierutynowe to takie dzialanie, ktore nie da sie opanowac przed wykonaniem.
Te dzialania sa znowu b. charakterystyczne w strefach uslug i wdrozen.
Nie istnieja w takim przypadku zadne standardy - one maja dopiero powstac.

I tak, jesli przy dzialaniu rutynowym istnieje b. duza szansa powodzenia (a
wiec
braku stresu), to przy nierutynowym stres jest nieunikniony, i szansa
powodzenia
zalezy wprost od doswiadczenia/wiedzy ludzi, ktorzy je wykonuja.

Przy dzialaniu rutynowym nadal jednak pojawic sie moze niepowodzenie, a wiec
stres. Przyklady:
1. Podczas porannego wstawania z lozka (robi sie to 365*wiek raz) mozna sie
potknac i zlamac noge. Trudno tutaj mowic o nieprofesjonalizmie czy zlej
organizacji wstawania - nie podlega dyskusji, ze kazdy ma to przecwiczone na
maksa. Niepowodzenie jednak zdarzyc sie moze (potkniecie/zlamanie) i
sprobuj, prosze, napisac taka procedure wstawania z lozka, ktora uwzgledni
wszystkie takie i podobne mozliwosci.
2. Jestes aktorem, po raz n-ty wystepujesz w tym samym przedstawieniu.
Po pierwsze, mozesz miec treme - a to rodzaj stresu (wszyscy aktorzy, nawet
ci najlepsi, mowia, ze miewaja treme). No i rypniesz sie w wypowiadanej
kwestii - tylko doswiadczenie pozwoli zamaskowac wpadke improwizacja,
ale stres sie wtedy pojawi.
3. Wykonujesz N+1 raz pewna standardowa instalacje np. w hipermarkecie,
ktory jutro ma byc otwarty. Cwiczyles (wykonywales) to juz z 50x, ale tym
razem... _nie_dziala_ !!!! A czas masz do jutra rano - 9:00 _musi_ dzialac,
bo inaczej jest to ostatni hipermarket tej sieci, w ktorym firma cokolwiek
robi. Oczywiscie, mozna zarzucic - dlaczego to jest robione dopiero dzien
przed otwarciem? Ano, dlatego, ze:
- Twoja praca moze byc rozpoczeta dopiero po zakonczeniu innej, zwiazanej
z Twoja, pracy wykonywanej przez inna firme (np. nie ma sensu instalowac
urzadzen dostepowych sieci radiowej przed zakonczeniem wykonywania
okablowania - powiesic urzadzenia fizycznie mozna, ale nic nie sprawdzisz,
czy dziala, bo nie ma jak) - przypadek praktyczny.
- klient zyczy sobie, ze prace maja byc wykonywane wlasnie wtedy, i zadne
argumenty (a jak cos nie wyjdzie?) do niego nie przemawiaja - przypadek
praktyczny.
- ekipa, ktora miala jechac na ta robote miala po drodze wypadek, i zostala
wyslana inna ekipa, ktora nie dosc, ze jest juz spozniona, to jeszcze ma
mniejsze doswiadczenie - przypadek praktyczny.
W takim przypadku (praca w nocy) stres jest nawet mocno przydatny - nie
pozwala zasnac ;-)

I powiedz mi, co to ma wspolnego ze zlym/dobrym zarzadzaniem?
Oczywiscie, to sa przypadki losowe, slowem - statystyka. Ale jeden
fakt jest niepodwazalny - im wiecej robisz, tym bardziej taka statystyke
czuc.

Jak pisalem, przy dzialaniach nierutynowych stres jest zwykle nieunikniony.
W dodatku brak procedur i standardow b. uzaleznia powodzenie od
wiedzy i doswiadczenia ludzi. Dodatkowym "przeszkadzajacym" czynnikiem
moze byc tutaj klient, mowiacy ciagle: "Nooo, panowie, a wasza konkurencja
obiecywala, ze zrobi to w ciagu 10 minut. Zaczynamy zalowac, ze wybralismy
was." - i nie jest tu wazne, ze konkurencja "lala wode", zeby wygrac
kontrakt
(ktory i tak przegrala). Po prostu klient moze miec inne wyobrazenie o
zakresie
czy merytoryce dzialan, i cholernie czesto bywa ze on wcale nie chce tego
wyobrazenia zmienic - musialby wchodzic w jakies szczegoly techniczne...
Tfu!
Kluczowa sprawa w takich sytuacjach jest dobre przygotowanie sie do
dzialania - glownie w sferze "teoretycznej" (wiedza, konsultacje - jesli
jest z kim).
Rewelacyjnie, jesli dzialanie da sie "przecwiczyc" w firmie - urzadzenia
przyjda
od dostawcow na czas i jest kilka dni na "zabawe". Niestety, dostawcy tez
plataja figle - wielokrotnie w mojej praktyce byly przypadki, gdy urzadzenia
przychodzily (po 10 interwencjach u dostawcy) w niewlasciwej konfiguracji,
czy niekompletne, i z dwutygodniowym opoznieniem - i tutaj zaczyna sie
rzezba,
bo termin instalacji umowiony, nie ma zadnej szansy na przesuniecie go (np.
sprobuj jako poddostawca/podwykonawca przesunac otwarcie hipermarketu -
wylatujesz z wielkim hukiem). Umiesz to uproceduralnic? Zrzucisz to na karb
zlego zarzadzania?

Reasumujac - jestem wielkim zwolennikiem procedur. Problem w tym, ze nie
wszystkie procedury dadza sie stworzyc tak, aby mialy sens ;-)
A wiec - procedury tak, ale tam, gdzie sie da. I wtedy wystarczy pracownik
z wiedza czysto teoretyczna. Ma podbudowe, a praktyka jest na papierze.
No i "0" stresu!
A tam, gdzie sie nie da - tylko wiedza, doswiadczenie, odpornosc na stres,
i jeszcze cos, co nazwac mozna "zylka", "konikiem", albo opisac po prostu
sformulowaniem: "ten gosc jest niezly w te klocki".

Niestety - nie wszystkich pracownikow (mimo wiedzy, a nawet
doswiadczenia) stac na to, zeby byli "niezli w jakies klocki". Wymaga to
szerokiej wiedzy (samoksztalcenie!), umiejetnosci szybkiego kojarzenia
faktow (czas goni!!!!) i innych cech, ktorych nie potrafie teraz jasno
wyartykulowac.
I zawsze, gdy zatrudniam kogos nowego, staram sie upewnic wszelkimi
mozliwymi i dozwolonymi metodami, ze zatrudniony czlowiek bedzie mogl
taki byc (po "okrzesaniu" z tematami, doszkoleniu, byc moze dopiero po
dwoch latach, itd.) - tacy ludzie sa dla mnie najcenniejsi.
I wlasnie w tym kontekscie napisalem posta, od ktorego cala dyskusja
sie zaczela, ktory to post jest jak najbardziej subiektywnym
przejaskrawieniem problemu, polegajacego na tym, ze nie wystarczy
wszystko umiec - trzeba umiec to jeszcze sprzedac.

To troche tak, jak z najnowoczesniejszym telewizorem, zrobionym w
calosci na procesorach sygnalowych itp. Co z tego, ze jest super,
bajer, trendy, modern i w dodatku cholernie drogi? On ma dobrze
odbierac i dawac to, co chcemy, a czy w srodku sa ziemniaki, czy
procesory, to tak naprawde nie ma zadnego znaczenia, prawdza?
A telewizor "na ziemniakach" pewnie bylby sporo tanszy...

Sorry, jesli zszedlem z tematu ;-)

Pozdrawiam,

PiotrG

do góry