Użytkownik "Teq" <z...@p...onet.pl> napisał w wiadomości
news:bngfvr$4rn$1@opal.futuro.pl...
> "krzysztofsf" <k...@p...gazeta.pl> wrote in message
> news:bng599$ih9$1@inews.gazeta.pl...
> > Sprobuj wprowadzic mu karty dnia pracy, chocaiz na 1 miesiac.
> > Niech codziennie zdaje wypelniona tabele z rozpisanymi (na biezaco)
> > czynnosciami jakie wykonywal.
>
> No tak ale to nie ma nic wspolnego z motywowaniem pracownika, a o to
pytala.

cytuje pytanie:
"Zastanawiam się co z tym zrobić, jak wpłynąć na jego terminowość, jak
wpłynąć na pracownika?"


> Co najwyzej moze stanowic dla niego powod dla rozpoczecia poszukiwan za
nowa
> praca.
> Motywacja musi pozytywnie wplywac na morale pracownika, a nie go
deprymowac
> poprzez zalozenie na szyje smyczy.
> Ja bym wprowadzil motywacje poprzez zmiane w sposobie oplacania pracownika
> dokladnie tak jak proponuje to smiechu, za wykonane w terminie zadanie
pelna
> stawka, za spoznienie odpowiednia redukcja. Zobaczy ze zeby zarabiac musi
> sie postarac, a wiec koniec z obijaniem sie, a jesli to nie pomoze to te
> pieniadze ktore tracisz na nim przez jego spoznienia pozostana w twojej
> kasie.
Powyzsze jest ok, jesli firma nie ma juz sztywno ustalonych zasad placowych
i np. na pewnych stanowiskach premii nie ma, lub jest zabran ogolowi z
powodow przykladowo niewyrabiania zalozonego planu sprzedazy przez cala
firme..
Jesli pytajacy jest w nizszym lub srednim szczeblu kierowniczym, to trudno
byloby mu to przeprowadzic w ramach systemu ogolnozakladowego. Sadze, ze
jesli bylyby mozliwosci manewru premia, pytania na grupe by nie bylo.

--
pzdr. Krzysztof

## Szczecin - dlaczego pracodawcy jeszcze nie dzwonia do mnie?:##
##CV## http://kch.spec.pl ##
$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
>
>
> Teq
>
>