Użytkownik babla <n...@s...pl> w wiadomości do grup dyskusyjnych
napisał:bnlf6k$bc7$...@n...news.tpi.pl...
> > Jak ktoś słusznie zauważył nie ma ludzi niezastąpionych, niektórym tylko
> się
> > wydaje że są niezastąpieni.
> Tylko teoretycznie. Jeśli sprawa dotyczy np. projektu informatycznego, a
> facio ma dokumentację w głowie, to marne szanse żeby bez tworzenia
> wszystkiego od nowa z dnia na dzień zastąpić takiego delikwenta. Jeśli
jest
> to manager i posługuje się wypracowanymi znajomościami, to po zwolnieniu
> należy się spodziewać, że wszystko trzeba będzie budować od zera.
>
> Z doświadczenia wiem, że dobry fachowiec:
> 1. zawsze będzie pracował swoim rytmem
> 2. zawsze znajdzie prace w razie zwolnienia
> 3. przynosi najwiekszy dochod
> 4. jest niezastąpiony lub jak kto woli jest trudny do zastapienia ;o)
>
> Jezeli moge cos doradzic od siebie, to przyjrzec sie blizej jego pracy,
np:
> czy nie jest rozpraszany przez innych, jaki ma rytm pracy, jaka stosuje
> metodologie pracy, jakich narzedzi uzywa w pracy, jakie sa jego kontakty z
> innymi pracownikami etc. Gdzies na pewno tkwi przyczyna jego opoznien.
> Najlepsza metoda to "kij i marchewka". nie mozna popadac w skrajnosci, a
> kary dyscyplinarne to ostatecznosc.
>
> -----------
> Andrzej Wąsik
Między innymi dlatego pilnuję aby nie hodować " niezastąpionych " . Wydaje
mi się że najlepiej zlecać wykonanie pracy zespołowi. Wtedy wszyscy są
wprowadzeni w projekt i nawet jeżeli jeden jest dużo lepszy niż pozostali to
reszta również wie o co biega. I praktycznie każda osoba z zespołu może
przejąć prowadzenie. A tolerowanie tego stanu rzeczy będzie tylko pogarszało
sprawę i utwierdzało go w bezkarności. W orzypadku gangreny należy amputować
organ jednorazowo i z zapasem a nie po kawałku. W guncie rzeczy
dyscyplinowanie pracownika " przez kieszeń " doprowadzi do tego samego,
tylko będzie dłużej trwało i trudniej będzie go zastąpić.

--
" złodziej podatków "

nie kradnij, rząd nie toleruje konkurencji