On 29 Lis, 08:17, "Waldek M." <w...@l...localdomain> wrote:

> No pięknie. Tylko ja dalej nie widzę, w czym managerowi ma przeszkadzać
> doświadczenie techniczne. Ja widzę przynajmniej trzy zalety takiej
> sytuacji:
> - manager ma wyczucie, które z jego decyzji wysokopoziomowych
> mogą mieć zbyt dużą szkodę dla projektu, a które może swobodnie
> podejmować bez szkody
> - manager jest w stanie zrozumieć, o czym mówią jego podwładni,
> bo zna ich język
> - co za tym idzie, jest w stanie ocenić przynajmniej ogólnie
> ocenić postęp pracy i zrozumieć, czym zajmują się jego pracownicy;
> ma też wyczucie, czy proponowany przez nich harmonogram jest
> realistyczny.
>
> Oczywiście, od samego początku piszemy o *doświadczeniu technicznym*
> managera, a nie o łączeniu tej funkcji - nie wiem, skąd nagle
> pojawił się ten temat :-)
>

bynajmniej - fragment postu Heraklesa z 27 Lis, 09:22, do ktorego sie
odnioslem:
"Kolejnym aspektem jest to, że kierowanie projektem wcale nie wyklucza
się z
byciem programistą, podobnie jak z tym samolotem i jego hamulcem. "

Kwestionuje laczenie funkcji managerskich z technicznymi, a nie sprawe
backgroundu technicznego (lub jego braku) u managera - choc to rowniez
sprawa dyskusyjna. Imo manager powinien byc specjalista od
zarzadzania, a od spraw technicznych powinien miec zaufanych
ekspertow. Dobrze jest, oczywiscie, jesli pojecie o przedmiocie
posiada, ale nie powinny go interesowac szczegoly.

Skadinad - tak samo, jak dyrektorem szpitala nie powinien byc lekarz,
dyrektorem szkoly - nauczyciel, dyrektorem firmy softwareowej -
programista, a - w kazdym przypadku - specjalista od zarzadzania.
Inaczej - konczy sie to zwykle nieciekawie - upadkiem firmy albo - w
przypadku firm panstwowych - wpadaniem w gigantyczne dlugi.

--

Pozdrawiam,

glos