Herakles na pl.praca.dyskusje:
>
> Może i macie rację, natomiast ja uważam, że dobry inżynier powinien
> nadzorować pracę młodych inżynierów, mających zadatki na dobrych
> inżynierów. Dzięki takiej formule i odpowiednim zaangażowaniu Ci młodzi
> inżynierowie uczą się jak być dobrym inżynierem, a dodatkowo ich
> młodzieńcza i pełna kiepskich pomysłów praca w skonfrontowaniem z wielkim
> doświadczeniem dobrego inżyniera daje efekty pracy właśnie dobrego
> inżyniera.

tylko, że kierownik a mentor to trochę różne sprawy.
A jeszcze inną kwestią jest menager vs team leader (czytaj: facet który
jest, jak to Paweł Goleń obok ujął, ekspertem od danej tematyki, z
wieszym doświadczeniem i jego rolą jes tmerytoryczne prowadzenie
projektu, itp).


> Kolejnym aspektem jest to, że kierowanie projektem wcale nie wyklucza się z
> byciem programistą, podobnie jak z tym samolotem i jego hamulcem.

częściowo wyklucza. To znaczy bardzo utrudnia robienie obu rzeczy naraz
równolegle. Im głębiej w las tym więcej drzew a mniej lasu :). Są ludzie
którzy potrafią znaleźć dobry balans między szczegółówością pracy kodera
i ogólnością architekta i/lub managera zespołu programistów. Ale to
wyjątki.

--
Ziemek