O czasie 2007-11-29 07:26, taki ktos jak glos napisac raczyl:
> napisales dokladnie to, co ja chcialem wlasnie napisac. Niewiele
> zostalo do dodania - chyba tylko podkreslilbym ponownie, ze z natury
> rzeczy interesy developerow i managera (jak rowniez klienta i
> managera) sa sprzeczne - manager jest "kierownikiem budowy", z jednej
> strony rozliczajacym bezposrednich wykonawcow z zuzycia zasobow i
> nadzorujacym ich, z drugiej strony - jest rozliczany z postepow i
> kosztow przez klienta. Absurdalne jest wiec pelnienie przez
> bezposredniego wykonawce funkcji managera. Team/Tech Leadera - tak,
> managera - zdecydowanie nie. Niestety, "techniczni" najczesciej nie
> rozumieja tego, wydaje im sie, ze jakosc przede wszystkim, a reszte
> "jakos sie zalatwi".

No pięknie. Tylko ja dalej nie widzę, w czym managerowi ma przeszkadzać
doświadczenie techniczne. Ja widzę przynajmniej trzy zalety takiej
sytuacji:
- manager ma wyczucie, które z jego decyzji wysokopoziomowych
mogą mieć zbyt dużą szkodę dla projektu, a które może swobodnie
podejmować bez szkody
- manager jest w stanie zrozumieć, o czym mówią jego podwładni,
bo zna ich język
- co za tym idzie, jest w stanie ocenić przynajmniej ogólnie
ocenić postęp pracy i zrozumieć, czym zajmują się jego pracownicy;
ma też wyczucie, czy proponowany przez nich harmonogram jest
realistyczny.

Oczywiście, od samego początku piszemy o *doświadczeniu technicznym*
managera, a nie o łączeniu tej funkcji - nie wiem, skąd nagle
pojawił się ten temat :-)

Pozdrawiam,
Waldek