Marek Barbaszyński napisał(a):
>> A może by tak rozbić 'miłą' grupę, wymieniając jeden trybik?
>> Zwalniamy jedną osobę z paczki, tzw 'cool gościa', który jest duszą
>> całego towarzystwa, nieformalnym przewodnikiem grupy i
>> najprawdopodobniej prowodyrem konfliktu.
>
> A dlaczego zakładasz, że ktoś taki w ogóle jest? Skąd Ci się wziął
> jakiś prowodyr konfliktu i dusza towarzystwa? Do tego, by grupa
> nie znosiła kogoś, żaden prowodyr nie jest potrzebny.
Jest. Jest potrzebny jeden (lub więcej) kozioł ofiarny/outsider/lider
opozycji, którego się nie znosi. I jest potrzebny jeden (lub więcej)
człowiek, który stymuluje niechęć.
Inna sprawa, że nie zawsze personalna wymiana rozwiązuje polaryzaję
sympatii w zespole.

>> Zastępujemy go nową osobą, co nie ma kluczowego znaczenia dla jakości
>> projektu.
>
> Tylko gdy wymieniamy osobę i tak mało znaczącą dla projektu.
>
>> Owszem, na początku w grupie panuje żal po utracie kolegi, ale szybko
>> zapominają.
>> Klimat w grupie poprawia się, i przy okazji może nawet nastapić
>> zbliżenie ze skóconym pracownikiem.
> A dlaczego miałby się poprawić?
Ze względu na redefiniowanie zasad zespołu. Wprowadzenie nowego burzy
dotychczasowe proporcje sił i zespół, chcąc nie chcąc, dostosowuje się.

>> Właśnie poprzez wprowadzenie kogoś nowego, kto ma inne, świeże
>> spojrzenie na firmę, na kolegów.
>>
>> No i w ten sposób załatwiliśmy sprawę pozytywnie.
>> W zespole panuje miła i przyjazna atmosfera...hihi
>
> Życzeniowe myślenie, ot co.
To nie jest myślenie życzeniowe. Jest to jedna z powszechnie stosowanych
recept na poprawienie efektywności zespołu.

Pozdrawiam
Maciek

--
Kochana Mary!
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Tęsknię za Tobą tragicznie
A.T.Tappman, kapelan Armii Stanów Zjednoczonych