Profil kompetencyjny

Przeczytaj także: Kompetencje

Określa poziom wymaganych na danym stanowisku kompetencji i zachowań (w odróżnieniu od modelu kompetencji, który opisuje, jakie kompetencje i zachowania są wymagane).

Przykładowo – model koncepcyjny zakłada, że sprzedawca powinien wyróżniać się uprzejmością i umiejętnością budowania relacji. Następnie cechom tym przypisuje się oczekiwany stopień opanowania ich przez pracownika (np. na skali 1-5), tworząc w ten sposób profil kompetencyjny. Każdy poziom powinien być szczegółowo opisany w słowniku kompetencji, co pozwala nie tylko ocenić pracodawcy przystawalność postawy danego pracownika do wymagań, ale stanowi też istotny punkt odniesienia dla pracownika, który dzięki temu wie, na rozwój których cech powinien położyć szczególny nacisk.

Profile kompetencyjne, oprócz wyznaczania ścieżki rozwoju, służą także planowaniu potrzeb rekrutacyjnych.

Modele i profile kompetencyjne powinny uwzględniać:

• kompetencje ogólno-organizacyjne
• kompetencje merytoryczne
• kompetencje zadaniowe