eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

PracaGrupypl.praca.dyskusjejak ominąć ograniczenia w dostepie do poczty w pracy? › Re: jak ominąć ograniczenia w dostepie do poczty w pracy?
  • Data: 2006-10-05 16:11:14
    Temat: Re: jak ominąć ograniczenia w dostepie do poczty w pracy?
    Od: "Grzegorz Skoczylas" <g...@t...pl> szukaj wiadomości tego autora
    [ pokaż wszystkie nagłówki ]

    Użytkownik "Any User" <a...@m...com> napisał w wiadomości
    news:eg1aur$2k17$1@news2.ipartners.pl...
    |[...]
    | Niekoniecznie lepiej. Zauważ, że taka forma blokady nie sprawdza wcale
    | lojalności pracowników, a jedynie utrudnia im niektóre konkretne
    działania.
    |
    | Ja to zawsze robiłem w ten sposób, że pracownicy dostawali tylko
    | informację/nakaz (forma i dokładna treść zależna od rangi), że mają się
    | powstrzymać od tego typu rzeczy, ale bez zakazu na poziomie technicznym.
    Na
    | tym poziomie natomiast odbywał się intensywny monitoring wszystkiego, co
    | udało się wymyślić.

    Czy naprawdę nie masz lepszych pomysłów na oszczęności w firmie?

    W mojej firmie nikt nigdy nikomu nie zabraniał korzystania z prywatnej
    poczty. Nikt nigdy nie zabraniał ściągania plików. Zablokowana jest jedynie
    możliwość ściągania przez BitTorrent i inne sieci masowej wymiany plików.

    Codziennnie sprawdzam pocztę służbową i, przy okazji, przeważnie również
    prywatną. I wierz mi, nie ma to większego wpływu na moją ogólną wydajność.

    Nie wyobrażam sobie kogokolwiek, kto byłby w stanie przez 8 godzin siedzieć
    i cały czas wydajnie pracować. Jeżeli w ciagu dnia zrobię sobie kilka minut
    przerwy na sprawdzenie poczty to nikomu krzywda się nie dzieje.

    A pracowników można i należy przecież rozliczać z efektów, czyli
    zrealizowanych zadań, a nie z poświęcenia kilku minut na sprawdzenie poczty.

    --
    Grzegorz Skoczylas


Podziel się

Poleć ten post znajomemu poleć

Wydrukuj ten post drukuj


Następne wpisy z tego wątku

Najnowsze wątki z tej grupy


Najnowsze wątki

Szukaj w grupach

Eksperci egospodarka.pl

1 1 1