eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

PracaGrupypl.praca.dyskusjejak ominąć ograniczenia w dostepie do poczty w pracy? › Re: jak ominąć ograniczenia w dostepie do poczty w pracy?
  • Data: 2006-10-05 15:52:06
    Temat: Re: jak ominąć ograniczenia w dostepie do poczty w pracy?
    Od: "Any User" <a...@m...com> szukaj wiadomości tego autora
    [ pokaż wszystkie nagłówki ]

    >> 2. Gromadzone są przy okazji dane pozwalające nielojalnym zaprezentować
    >> konkretne adresy, na jakie wchodzili, ile razy i kiedy, ile danych
    >> ściągnęli itd. - znakomity załącznik do akt pracownika.
    >
    > bardzo dobrze, ale - po co Ci ten załącznik ? Do straszenia pracownika ?
    > Zastraszonego może tym przestraszysz bardziej, a niezastraszony powie Ci
    > kilka
    > rzeczy do słuchu, albo od razu pieprznie papierami. Bo generalnie, to ktoś
    > się
    > u Was chyba nudzi, i nie mam w tej chwili na myśli pracowników... Szukanie
    > takich, skądinąd niewątpliwych, oszczędności raczej nie pomoże na burdel w
    > firmie i/lub szefa idiotę i/lub brak zamówień.

    Mi nie chodzi o straszenie, ale o zwolnienie dyscyplinarne lub naganę z
    wpisem do akt.

    Straszenie "rzeczami" jest bez sensu. Nieporównywalnie skuteczniejsze jest
    wywołanie trwałej atmosfery zastraszenia samym autorytetem pracodawcy.
    Aczkolwiek to już nieco wyższa szkoła jazdy, no i znacznie więcej pracy, aby
    zbudować taki system - nie wiem też, czy by się w praktyce dało w firmie np.
    >100-osobowej.


    > Zakładając, że to łącze było w ogóle na coś innego potrzebne, gdy bawił
    > się
    > nim pracownik. Chyba, że płacicie od kilobajta, to przepraszam :)

    No z reguły działy rozliczają się pomiędzy sobą za obciążenie serwerów i
    łączy. Takie rzeczy są/powinny być monitorowane. To procentuje nie tylko
    możliwością obciążenia pracownika, ale też wieloma innymi rzeczami.

Podziel się

Poleć ten post znajomemu poleć

Wydrukuj ten post drukuj


Następne wpisy z tego wątku

Najnowsze wątki z tej grupy


Najnowsze wątki

Szukaj w grupach

Eksperci egospodarka.pl

1 1 1