> > raportowania wyników na zasadzie rzeczywistych niepodważalnych faktów a
nie
> > wodolejstwa, system mentoringu, gdize mentorem jest członek zarządu lub
rady
> > nadzorczej bądź też wspólnik spółki, system wciagania managerów do grona
> > partnerów lub wspólników i wiele wiele innych.
>
> Czy to też mógłbyś rozwinąć? Szczególnie to raportowanie.
>
przecież tu też zasadniczo ni ema odkrywania ameryki:
1. Należy wiedzieć co się chce mieć w raporcie i co daje obiuektywną ocenę
2. raportuje się tylko obiektywne, mierzalne fakty (np fakty ilościowe,
czasowe itp), jeżeli trzeba to od razu w odniesieniu do planów lub
obowiązujących norm
3. ideałem jest gdy system raportowania nie "przeszkadza" w pracy, np w
procesie produkcyjnym raport dzienny może być generowany z systemu kontroli
zleceń (KZ) produkcyjnych opartego na czytnikach kodów kreskowych, z tego
samego systemu może być generowany raport produktywności (efektywności
produkcji),dla managera z dziedziny finansów taki open day report będzie się
tworzył z danych FK i BI, dla HR raport o czasie pracy może być hyrbydą
raportów z systemu RCP i KZ.
4. w zarządzaniu produkcją oprogramowania jest trochę inna bajka, ale np
podstawą systemu planowania zadań i raportowania mogą być timeboxes -
wrożenie tego systemu wymaga niewiele czasu , za to przede wszystkim
dotarcia się ludzi. Jest on generalnie prosty i przejrzysty zwłaszcza w
środowisku gdzie często zmieniają się decyzje rzutujące na pracę całego
działu - raporty obejmują timebox i są zerojedynkowe - albo jest coś
zrobione abo nie jest - nie ma stanów pośrednich ani w realizacji ani w
czasie. To tylko jedna z wielu możliwości.
--
Jackare