> Firma zachodnia lub bogata polska firma z sensownym podejściem do
> zarządzania nie tworzy kluczowych stanowisk w niższych poziomach struktury.
> Wszystkie projekty dzieli sie na małe zadania i specjalistyczne obszary
> obsługiwane przez "specjalistów". Dla zabezpieczenia interesów firmy pracę
> specjalistów lub zespołów specjalistów często się separuje i nie dopuszcza
> się do szerszych kontaktów pomiędzy nimi, np ustala sie tylko protokół
> wymiany danych pomiędzy modułami systemu opracowywanymi przez dwa różne
> zespoły i tyle tylko one o sobie wiedzą. Oddzziela sie zadania analityczne,
> projektowe i programistyczne, prace bardzo dokładnie dokumentuje się,
> stosuje się systemy repozytoriów i CVSy, programiści realizujący zadania
> cząstkowe pracuja np parami wykonując peer review każdego etapu prac - w ten
> sposób odejście jednej czy dwóch osób w skali firmy nie zmienia nic. Po
> pierwsze zawsze mamy zastępstwo bo zadanie realizuje zespół, po drugie
> niedomaganie występuje tylko na bardzo wąskim odcinku prac, po trzecie
> wiedza jaką wyniósł odchodzący pracownik może być u innego pracodawcy
> bezużyteczna lub ograniczna się do sprawnego wykorzystania możliwości języka
> i kompilatora ale w skali realizowanego systemu, czy projektu nic nie
> znaczy.

No ale właśnie to wszystko wiem (i nawet kilka lat temu udało mi się
samodzielnie wymyślić i zorganizować bardzo podobny system, tak więc,
zakładając, że firma jest czysto techniczno-usługowa, to na tym poziomie
żadnej filozofii jeszcze nie ma). Miałem jednak nadzieję na coś więcej,
w szczególności na temat relacji pomiędzy różnymi stanowiskami
(programiści vs kadra menedżerska vs zarząd)...

> raportowania wyników na zasadzie rzeczywistych niepodważalnych faktów a nie
> wodolejstwa, system mentoringu, gdize mentorem jest członek zarządu lub rady
> nadzorczej bądź też wspólnik spółki, system wciagania managerów do grona
> partnerów lub wspólników i wiele wiele innych.

Czy to też mógłbyś rozwinąć? Szczególnie to raportowanie.


--
Zobacz, jak się pracuje w Google:
http://pracownik.blogspot.com