>
> Jackare, po co ty to opisujesz Any Luserowi? Chciałby przycisnąć
> frajerów których zatrudnia i zastanawia sięjak, bo pewnie jego team
> pruje się nie tylko w szwach, ale wszędzie - dziwnym nie jest.
>
> On i tak nie jest w stanie wdrożyć tego modelu, bo jest za chudy w
> uszach i ma zapewne tylko jedną lokację,
>
No właśnie dla tego że zasadniczo nie jest to żadną tajemnicą. Ogólne reguły
są znane a diabeł zawsze tkwi w szczegółach.
Co firma/projekt szczegóły te są nieco inne i rzadko możliwe jest
bezpośrednie ich przeniesienie z jednej organizacji do innej.
Jesli więc facet chce coś zrobić, niech zrobi to "po bożemu" przynajmniej w
ogólnych ramach z korzyścią dla siebie i innych.
Uważam że będzie to lepsze niż jakieś autorskie produkcje metod zarządzania
"made by AU" bo założenia wszelkich metodyk zarzadzania mają u podstaw
korzyści dla projektu i jego uczestników (efekty, rozwój umiejętności,
zysk). Diabeł tkwi w szczegółach. Źle opracowany system raportowania będzie
tworzył dupochrony dla zespołu i będzie obciążał kierownika bo ludzie przede
wszystkim skupią się by powstawały korzystne dla nich raporty a drugiej
kolejności będzie własciwa realizacja i jakość prac, dobrze opracowany -
będzie naturalnie wspierał realizację i zarządzanie projektem. Nie jest to
żadną tajemnicą jeżeli ktoś choć trochę zna ludzi i ich zachowania zwłaszcza
w warunkach stresogennej organizacji pracy.
Opracowywanie tego wszystkiego samodzielnie, zwłaszcza jeżeli wczesniej się
tego nie robiło i tak nie ma sensu bo zaraz na wstępie zostaną popełnione
błędy. Lepiej zamówić wspacie/audyt ekspercki i na jego bazie budować system
zarządzania. Kosztuje to parę złotych ale opłaca się przede wszystkim firmie
bo ekspert/audytor nie jest "skażony" przez firmę i przez to ma bardziej
obiektywne spojrzenie.
Ja współpracowałem w tym zakresie z naukowcami z AGH i bardzo to sobie
chwalę. Efekty po wdrożeniu zaleceń z audytu były natychmiastowe, a my
mogliśmy się skupic na zarządzaniu realizacją zamiast tracić czas na
opracowywanie koncepcji zmian, wariantów itd.
--
Jackare