>>> Bo z pracownika który robi na 100% się nic nowego nie wyciśnie.
>> Że powtórzę: wszystko zależy od tego, co robi konkretny pracownik, jego
>> dział i cała firma.
>
> Brednie.

Czyżby? Weźmy wspomnianą już szwaczkę, gdyż to dość klarowny przykład.
Szwaczkę należy w każdym momencie pracy wyciskać na 100% i nie liczyć na
dodatkowe procenty. Jeśli takie się pojawią, to dobrze, ale zwiększanie
wydajności powinno przebiegać na drodze zatrudniania nowych szwaczek. A
jak wydajność którejś z obecnych zaczyna spadać, należy najpierw
sprawdzić źródło problemu, po czym, jeśli nie ma perspektyw na powrót do
pełnej wydajności (zdrowie, rodzina itp.), to należy delikwentkę zwolnić.

> Od szwaczki i programisty może też?

To też są dwie zupełnie różne prace. Programista pracuje głową, szwaczka
rękami. Programistę do projektu trzeba wdrożyć, szwaczkę nie, albo
zajmuje to 10 minut. Zwolnienie szwaczki kończy się jedynie spadkiem
wydajności i może być zrekompensowane nową szwaczką, w przypadku
programisty tak nie jest.


--
Więcej na ten temat przeczytasz w moim blogu:
http://pracownik.blogspot.com