Immona wrote:

> kapitalowych, koparka vs. lopata etc. Problem w tym, ze widze
> obecnie mase przykladow wyzszej wydajnosci nie wynikajacej wcale
> z wiekszego kapitalu, a tylko i wylacznie z lepszej organizacji
> pracy. Cisnie sie na usta pytanie "co jest z nami nie tak?".

Podstawowym zadaniem pracodawcy czy tez jego pelnomocnika,
kierownika dzialu jest organizacja pracy podleglego personelu,
nadzor i dostarczanie im narzedzi aby wydajnie mogli swoja prace
wykonywac. Jak myslisz w ilu firmach tak pracuje kierownictwo?
Nie pisze tego tylko o "panstwowych" firmach bo to zjawisko braku
kontroli i organizacji wystepuje rowniez w prywatnych firmach po
przekroczeniu pewnego progu zatrudnienia.
Bede montowal monitoring wizyjny dla takiej firmy, ktora nie
potrafi zmobilizowac personelu do wydajnej pracy w inny sposob
niz rejestrujac czas przyjscia i czas podjecia pracy (bo nie sa
to czasy tozsame). Ja bym to zorganizowal inaczej ale to nie jest
moja firma. Czasami taka zmiana organizacji wymaga zmian
organizacyjnych w innych dzialach firmy ale ogolnie powinna sie
oplacac pracodawcy.

--
Pozdrowienia!!StaCH
Sieci,systemy,serwis PC,alarmy,kamery,domofony,sterowniki PLC.
http://www.uniprojekt.com mobile:wap.uniprojekt.com