Catbert napisał:

> To zajmuje czas, a w skrajnych przypadkach dezorganizuje pracę. na taką
> organizację moga pozwolić sobie firmy bogate i mocne, które koszty tego
> nadmiernego porządku przeniosą na klientów.
>
> Przykładem mogą byc operatorzy komórek - nie spodziewam się, by systemy
> raportowania mieli znacząco różne, a jednak jednym rośnie, innym nie.
> Widać nie jest to klucz do sukcesu.

:)))
To nie złośliwie - przypomniałem sobie jedną firmę - chcieli znać
dokładny faktyczny koszt każdego działania [pomijam np. to, że nie widzi
się w ten sposób wpływu posiadania "nieefektywnych" kas - bez kolejek -
wpływających na wizerunek całej firmy i ocenę dostępności usług]. I nie
mogli zrozumieć, że zwalniając ileś załogi nie mogą oczekiwać od ludzi,
że będą wykonywać tylko jeden rodzaj pracy. Jak to mawiał pewien znajomy
dyrektor - pozwalniali mi ludzi i niedługo sam będę musiał żarówki
wkręcać. ;)

> Precycyjne liczenie czasu i wszystkiego, co kto robi nie musi podnosic
> wydajności, co najwyżej tzw. dyscyplinę - sprowadza się do tego, by nie
> dać podwyżki najbardziej wydajnym.

Wydajności nie, ale samopoczucie dyrektorów w Centrali od
sprawozdawczości tak - Ty wiesz, jaka to radocha móc pokazywać nowe
tabelki prezesom? ;)
Chciaż nie - wydajność też, ale tylko w przypadkach drastycznego
bumelanctwa.

Flyer


>
> - zarobiłem dla firmy trzysta tysięcy w tym miesiącu, może...
> - ale był pan trzysta razy w kiblu !
> - noooo tak.
>
> Pzdr: Catbert EHRM
>

--
Szukam roboty - zdolny i chętny, z doświadczeniem w łączeniu wody z
ogniem i wykonywaniu niewykonalnego. ;)