> Jak ktoś słusznie zauważył nie ma ludzi niezastąpionych, niektórym tylko
się
> wydaje że są niezastąpieni.
Tylko teoretycznie. Jeśli sprawa dotyczy np. projektu informatycznego, a
facio ma dokumentację w głowie, to marne szanse żeby bez tworzenia
wszystkiego od nowa z dnia na dzień zastąpić takiego delikwenta. Jeśli jest
to manager i posługuje się wypracowanymi znajomościami, to po zwolnieniu
należy się spodziewać, że wszystko trzeba będzie budować od zera.

Z doświadczenia wiem, że dobry fachowiec:
1. zawsze będzie pracował swoim rytmem
2. zawsze znajdzie prace w razie zwolnienia
3. przynosi najwiekszy dochod
4. jest niezastąpiony lub jak kto woli jest trudny do zastapienia ;o)

Jezeli moge cos doradzic od siebie, to przyjrzec sie blizej jego pracy, np:
czy nie jest rozpraszany przez innych, jaki ma rytm pracy, jaka stosuje
metodologie pracy, jakich narzedzi uzywa w pracy, jakie sa jego kontakty z
innymi pracownikami etc. Gdzies na pewno tkwi przyczyna jego opoznien.
Najlepsza metoda to "kij i marchewka". nie mozna popadac w skrajnosci, a
kary dyscyplinarne to ostatecznosc.

-----------
Andrzej Wąsik