Any User pisze:
>> Nie bardzo rozumiem - co to ma wspólnego z zarządzaniem przez konflikt?
>> I jak firma, której każdy HR działa na własną rękę ma stosować wspólną
>> politykę kadrową?
>
> Chodzi o to, że każdy z działów ma odrębne priorytety i dotyczy to
> również rekruterów. Wspólnej polityki kadrowej tu właśnie nie ma - każdy
> z rekruterów stara się zatrudniać ludzi na własną rękę.
A na jakiej podstawie? Chyba nie sądzisz, że robi to, ot tak sobie, by
pognębić innych rekruterów, za nic mając sobie potrzeby kadrowe firmy i
koszty pracownicze?

Więc z odgórnego polecenia? Jest to droższe - każdy rekruter wykonuje
pracę, którą mógłby wykonać 1 z nich. Jest to burdelogenne - osobne
procesy rekrutacyjne na to samo stanowisko zamiast jednego. I nie
zabezpiecza przed przyjściem tego samego kandydata do dwóch rekruterów.
Przecież kandydat nie wie, że e-mail m...@o...pl i
p...@o...pl dotyczą tej samej firmy i stanowiska.


> A zarządzanie przez konflikt odbywa się w przypadku samych rekruterów
> choćby tak, że są oceniani na zasadzie konfrontacji - lepsze wyniki
> jednego wpływają na obniżenie premii pozostałych.
Zarządzanie przez konflikt polega na diagnozie sytuacji konfliktowych i
sterowaniu tymi sytuacjami tak, by wykorzystać je dla dobra firmy.
Celowe wzbudzanie rywalizacji jest dosyć starą praktyką zarządczą i w
naszych realiach kulturowych mało skuteczną. To nie Juesej korporejszyn.

Pozdrawiam

--
Kochana Mary!
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Tęsknię za Tobą tragicznie
A.T.Tappman, kapelan Armii Stanów Zjednoczonych