Użytkownik "Jackare" <j...@p...pl> napisał w wiadomości
news:gap4fb$8g3$1@nemesis.news.neostrada.pl...

> Jestem maniakiem podejścia procesowego, modelowania i doskonalenia
> procesów - samograjów, bo taniej jest zapobiegać niż leczyć. Dla mnie
> ideałem dobrej organizacji jest struktura niezależna od jednostki,
> posiadająca system gromadzenia, przechowywania i przekazywania potrzebnej
> wiedzy, wyposażona we wskaźniki do mierzenia parametrów normalnych i
> skrajnych (koszty, wydajność, sprawność, jakość etc). Jestem zdecydowanym
> przeciwnikiem uzależniania organizacji od pracowników szczebla
wykonawczego,
> czy (co gorsza) kierowników liniowych. Stanowiska pracownicze powinny być
> zastępowalne ludźmi o podobnym poziomie kwalifikacji, a know-how od
którego
> zależy byt firmy powinino być podzielone i zarządzane w sposób
umożliwiający
> łatwe zastępowanie pracowników. Stanowiska zarządcze też powinny mieć swój
> "gabinet cieni" umozliwiający łatwą organizację zastępstwa.

Mentalność. Jak się coś kręci, lepiej żeby się kręciło przy minimalnym
zużyciu roboczogodzin na coś innego niż bezpośrednie zarabianie pieniędzy.
Stąd też i pokusy robienia wszystkiego na skróty a stąd już prosta droga do
specjalizacji pracowników i do stanu, w którym porządek ustala się sam,
czasem opierając się o kilka newralgicznych węzłów w postaci pana Kazia,
pana Stasia itd. Dodatkowi ludzie do pilnowania dokumentacji i zarządzania
przepływem danych a często i do zarządzania w ogóle - kosztują, muszą mieć
kwalifikacje i musi być ich całkiem sporo, bo rozkawałkowanie jakiegoś
tematu pozwalające na łatwą wymienność ludzi czasem nie jest banalne. Jakby
nie patrzeć jest to próba ucieczki od naturalnie ustalającego się stanu
80/20 :)

e.