> Jestem maniakiem podejścia procesowego, modelowania i doskonalenia
> procesów - samograjów, bo taniej jest zapobiegać niż leczyć. Dla mnie
> ideałem dobrej organizacji jest struktura niezależna od jednostki,
> posiadająca system gromadzenia, przechowywania i przekazywania
> potrzebnej wiedzy, wyposażona we wskaźniki do mierzenia parametrów
> normalnych i skrajnych (koszty, wydajność, sprawność, jakość etc).
> Jestem zdecydowanym przeciwnikiem uzależniania organizacji od
> pracowników szczebla wykonawczego, czy (co gorsza) kierowników
> liniowych. Stanowiska pracownicze powinny być zastępowalne ludźmi o
> podobnym poziomie kwalifikacji, a know-how od którego zależy byt firmy
> powinino być podzielone i zarządzane w sposób umożliwiający łatwe
> zastępowanie pracowników. Stanowiska zarządcze też powinny mieć swój
> "gabinet cieni" umozliwiający łatwą organizację zastępstwa.

Co do pracowników wykonawczych, to absolutnie się z Tobą zgadzam -
powinni być w pełni wymienialni. Ale kierownicy liniowy już
niekoniecznie, a właściwie absolutnie nie. Jak bowiem wyobrażasz sobie
utrzymanie dyscypliny wśród pracowników, gdyby rzeczywiście tak było,
jak sugerujesz?


--
Wielka kompromitacja w Pekinie:
http://pracownik.blogspot.com