> Mnóstwo problemów w projektach wynika właśnie z tego, że manager
> nie jest w stanie zrozumieć, czym zajmują się podlegające mu
> zespoły programistów. Prowadzi to potem do błędnych decyzji
> i postaw z rodzaju:
> - "nie musimy poprawiać zbyt wielu błędów, skoro wszystko się jakoś
> trzyma kupy"
> - wyobrażenie, że skoro 1 osoba będzie coś robiła przez 10 dni,
> to 10 osób zrobi to w dzień (a 100 w kwadrans)
> - kierowanie się przede wszystkim kosztami
> - niechęć do zmian
> - ciągłe rotacje osób w projekcie i między projektami ("sztuka to
> sztuka, każdy zasób ludzki będzie równie dobry na dowolnym stanowisku")
> - przekonanie co do nieomylności "estymat"
> - bezrefleksyjny wybór funkcjonalności, które mają zostać zaprogramowane

Ja mam jedno pytanie. Tylko jedno.

Po co się robi projekty informatyczne (czy projekty w ogóle) - jaki jest
cel, niekoniecznie ten bezpośredni?


--
Czy każdy powinien mieć prawo głosu w wyborach?
http://pracownik.blogspot.com