Użytkownik "Jan Kowalski" <J...@n...pisz.tu> napisał w wiadomości
news:1252345457.20050316214852@nie.pisz.tu...

> Dział księgowości miałem 6 lat. Firma zagraniczna.
> Sprzedażą się zajmuję zresztą - faktycznie - najdłużej.
>
>> firma, ktora na menedzerow projektu brala marketingowcow nie
>> znajacych branzy i ludzie zaczeli z niej uciekac mimo przyzwoitych
>> pensji.
> O ile menadżer nie musi być najlepszym fachowcem z branży, to
> nie wyobrażam sobie człowieka na tym stanowisku, nie mającego
> pojęcia, co robią jego ludzie. Nie ma to jednak znaczenia w toku
> dyskusji - chodziło o styl zarządzania a nie pojedyńczą osobę na
> wszystkich stanowiskach.

Sa takie branze, gdzie od menedzera wymaga sie budzenia naturalnego
autorytetu i gdzie sa kasty zawodowe, ktorym bardzo trudno jest uznac
autorytet kogos spoza ich kasty. Nie sa to moze powszechne przypadki, ale
wystepuja. Taki zespol potrafi bojkotowac i sabotowac menedzera bedacego
spoza ich kasty, poniewaz fakt dania im takiego szefa uraza ich dume. I
trzeba sporej porcji charyzmy, zeby sobie z tym poradzic. Ale to tez tylko
tak na marginesie.

>> Sa na przyklad takie grupy, w ktorych [..]
>> Sa takie zawody, ktore sie [..]
> Proszę - nie "szufladkuj" i nie przywiązuj się do "uśrednionych
> szablonów". Piszesz o dobrej przeciętności - ja o lepiej niż dobrej
> przeciętności. Nie negowałem tego co piszesz, tylko prosiłem - nie
> wyśmiewaj, jeżeli ktoś pracuje inaczej. Bo w ten sposób podcinasz
> skrzydła najlepszym.

:) Dobrze (nie sadze zreszta, ze moja wypowiedz na newsach jest wladna
"podciac komus skrzydla"). Sila rzeczy z dobrym rzemioslem stykam sie
czesciej niz z nietypowymi, genialnymi rozwiazaniami w tym zakresie. A
gloszenie rozwiazan nietypowych i opartych bardziej na czyjejs charyzmie niz
na samej metodzie bywa szkodliwe, gdy za ich nasladownictwo zabiora sie
osoby bez tej charyzmy - tak powstaja te mody w zarzadaniu, o ktorych
wspominal T.omasz.

I.