> Sprobowalbys zespolem IT zarzadzac tak jak zespolem
> handlowcow, to szybko by byla draka i bunt na pokladzie. Albo w
> dziale ksiegowym firmy konsultingowej miec taki styl dzialania
> jak w agencji reklamowej. Uruchom wyobraznie, zasmiejesz sie.

Uśredniasz Immono czasem, zupełnie jak szkoleniowcy na zajęciach
dla menadżerów. Dobry styl zarządzania wcale nie musi tak bardzo
odbiegać i śmiać się nikomu nie będzie chciało.
Podręczniki to z konieczności pewne szablony dostosowane do typowych
warunków. Obserwacje najczęściej jesteś w stanie przeprowadzić
również w "typowych" warunkach. Dopiero kontakt z najlepiej
rozwijającą się czołówką (firm) i analiza przyczyny wzrostu, z
wnikliwą obserwacją "życia" tych działów może dać dużo do myślenia.
Zwłaszcza tam, gdzie np. handlowcy lub IT są motorem sukcesów firmy,
a księgowość jest partnerem strategicznych decyzji zarządu (żeby
powiedzieć o przykładach, jakie wskazałaś).
Dobrych (nie mówię o szablonowych, tylko o wypracowanych przez
menadżerów odnoszących sukcesy) stylów zarządzania jest wiele,
a część z nich bywa dosyć uniwersalna - sprawdzająca się w -
wydawałoby się diametralnie różnych - warunkach.

J.K.
--
Dla handlowców posiadających DG oraz studentów
kilka ofert zleceń na stronie www.zapraszam.pl
Niestety, ofert umów o pracę - obecnie nie ma.