Re: CV na 1 czy 2 strony? - Grupy dyskusyjne w eGospodarka.pl

Path: news-archive.icm.edu.pl!news.rmf.pl!agh.edu.pl!news.agh.edu.pl!news.onet.pl!not
-for-mail
From: Irving Washington <m...@o...pl>
Newsgroups: pl.praca.dyskusje
Subject: Re: CV na 1 czy 2 strony?
Date: Tue, 21 Sep 2010 16:59:31 +0200
Organization: http://onet.pl
Lines: 26
Message-ID: <i7ah8j$2la$1@news.onet.pl>
References: <4c8e1010$0$20997$65785112@news.neostrada.pl>
<4c8e5ac1$0$21009$65785112@news.neostrada.pl>
<0...@k...googlegroups.com>
<i6opfi$3s4$1@news.dialog.net.pl> <i6r1o7$v8i$1@news.onet.pl>
<i6r5lh$dkt$1@news.dialog.net.pl> <i6r7fe$hqe$1@news.onet.pl>
<i6r8qf$n5h$1@news.mm.pl> <i6r9qj$pju$1@news.onet.pl>
<i6ra0u$1dqk$1@news.mm.pl> <i6rd3a$4gk$1@news.onet.pl>
<i6sec2$ni0$2@news.mm.pl> <i6soip$qs6$1@news.onet.pl>
<i77q1h$4ga$1@news.task.gda.pl> <i78isq$e6e$1@news.onet.pl>
<i7a97q$4ik$1@inews.gazeta.pl> <i7ad2g$kum$1@news.onet.pl>
<i7adra$ku1$1@inews.gazeta.pl> <i7ae8n$p4c$1@news.onet.pl>
<i7aevb$obh$1@inews.gazeta.pl> <i7af4m$rj0$1@news.onet.pl>
<i7agco$ah$1@inews.gazeta.pl>
NNTP-Posting-Host: chello089076069021.chello.pl
Mime-Version: 1.0
Content-Type: text/plain; charset=ISO-8859-2; format=flowed
Content-Transfer-Encoding: 8bit
X-Trace: news.onet.pl 1285081171 2730 89.76.69.21 (21 Sep 2010 14:59:31 GMT)
X-Complaints-To: n...@o...pl
NNTP-Posting-Date: Tue, 21 Sep 2010 14:59:31 +0000 (UTC)
User-Agent: Mozilla/5.0 (X11; U; Linux i686; en-US; rv:1.9.1.12) Gecko/20100911
Mandriva/3.0.7-0.1mdv2010.1 (2010.1) Thunderbird/3.0.7
In-Reply-To: <i7agco$ah$1@inews.gazeta.pl>
Xref: news-archive.icm.edu.pl pl.praca.dyskusje:237459
[ ukryj nagłówki ]
On 21.09.2010 16:44, Mich@l wrote:
> Przy minimalnej rotacji z powodzeniem wystarczyłby jeden rekruter
> zamiast czterech (trzymając się Twojego przykładu). Inne koszty byłyby
> także znacząco niższe, że o efektywności pracowników związanej z
> doświadczeniem nie wspomnę. Chyba nie muszę Ci oczywistości tłumaczyć?
Bardzo proszę o wytłumaczenie tej prostej oczywistości - jak tylko i
wyłącznie zmiana warunków wewnętrznych organizacji, bez patrzenia na
otoczenie biznesowe (popyt i podaż usług, w tym konkurencji, substytuty,
polityka dostawców [w tym także dostawców IT], może tak radykalnie
kształtować płace w organizacji?

Jesteś pewien, że Twoja na pewno pomoże firmie a nie wywali ją na plecy?
Np. z powodu braku rentowności?

Sądzisz, że firma celowo tak sobie ustawiła pracę, by mieć wysoką
rotację i choleryczne przy tym koszty?

Po co?

Pozdrawiam

--
Kochana Mary!
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
Tęsknię za Tobą tragicznie!
A.T. Tappman, Kapelan Armii Stanów Zjednoczonych