On 21.09.2010 16:44, Mich@l wrote:
> Przy minimalnej rotacji z powodzeniem wystarczyłby jeden rekruter
> zamiast czterech (trzymając się Twojego przykładu). Inne koszty byłyby
> także znacząco niższe, że o efektywności pracowników związanej z
> doświadczeniem nie wspomnę. Chyba nie muszę Ci oczywistości tłumaczyć?
Bardzo proszę o wytłumaczenie tej prostej oczywistości - jak tylko i
wyłącznie zmiana warunków wewnętrznych organizacji, bez patrzenia na
otoczenie biznesowe (popyt i podaż usług, w tym konkurencji, substytuty,
polityka dostawców [w tym także dostawców IT], może tak radykalnie
kształtować płace w organizacji?

Jesteś pewien, że Twoja na pewno pomoże firmie a nie wywali ją na plecy?
Np. z powodu braku rentowności?

Sądzisz, że firma celowo tak sobie ustawiła pracę, by mieć wysoką
rotację i choleryczne przy tym koszty?

Po co?

Pozdrawiam

--
Kochana Mary!
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
Tęsknię za Tobą tragicznie!
A.T. Tappman, Kapelan Armii Stanów Zjednoczonych