>
> BTW, bardzo pouczający dla autora wątku powinien być punkt 3. Wiąże się
> też
> ładnie z powyższym.
>
punktem 3 realizuje się szybkie reorganizacje i niepopularne zmainy związane
z możliwością buntu załogi lub zmianę organizacji pracy, czy ogólnie
dyscypliny przez wprowadzenie zamordyzmu. Na stanowiska kierownicze powołuje
się kobiety, najczęściej o niskich kompetencjach i małym stażu pracy.
Kobieta to taka modliszka. Ma wprogramowane w podświadomości "PRZETRWAĆ ZA
WSZELKĄ CENĘ" i ten model doskonale się sprawdza. Kobitki realizują cele
zarządu za wszelką cenę i po trupach choćby były to cele najgłupsze (mały
staż i niskie kompetencje nie pozwalają tego ocenić a instynkt przetrwania
pobudzony awansem zawodowym (i w ich mniemaniu społecznym) każe wykonywac
ślepo to co zostało nakazane). Możecie mi wierzyć. Byłem świadkiem
rozwalania całych działów taką metodą. Poważni goście, wyjadacze w swoich
specjalnościach poczatkowo próbowali realizowac polecenia "kierowniczek",
ale szybko dochodzilo do tego że rezygnowali z trwania w głupocie. Kto nie
zrezygnował sam, na tego kobitka znajdowała lub budowała "haka" i wylatywał
mniej lub bardziej przyjemnie (grzebanie w mailach, ścisłe ewidencjonowanie
wejść/wyjść co do minuty, żerowanie na nieznajomości KP). Firma nie musiała
dawać wypowiedzeń i płacić odpraw. Trwało to dopóki zarząd nie uznał że
zmiany zostały wprowadzone, firma zreorganizowana. Wtedy dziękowano kobitkom
jakąś premią i kopano je w tyłek, ale one i tak były zadowolone bo
odchodziły z "kierowniczym" świadectwem pracy. A kopano je w tyłek bardzo
perfidnie, nieraz takimi metogami jakie im kazano stosować lub całkiem
otwarcie, np nie przedłużając czasowej umowy.
Nie mam nic przeciwko kobietom, ale widząć tę metodę wiem, że gdybym chciał
wywrócić swoją firmę do góry nogami nie brudząc przy tym rąk- zatrudniłbym
do tego takie właśnie kobitki. Awans przesłania im wszystko, potem można
manipulowac jak się chce i ile się chce. Są tez tacy co te manipulacje
przenoszą na grunt pozazawodowy jak suka da, to pies weźmie) ....
--
Jackare