Szkolenia a codzienna praca

Przeczytaj także: Studia podyplomowe i szkolenia: czy warto?

Sposób uporania się z tym wydaje się prosty. W rzeczywistości jednak, może to być trudne. Przede wszystkim musisz sobie uświadomić, co jest dla Ciebie ważne: rozwój kariery, twój wysiłek w kierunku samodoskonalenia, twój osobisty zysk – czy z drugiej strony, opinia innych ludzi? „Musisz zaakceptować fakt, iż to się może zdarzyć” – mówi Andrea. „Zapytaj samego siebie czy chcesz postępować w merytokracji, gdyż wtedy, wypróbowanie nowych pomysłów jest jedyną drogą. Zaryzykuj i daj się postrzegać jako osoba, która się rozwija. Naucz się, jak można to wyprzedzić i co najważniejsze, uświadom sobie, że okres szkoleniowy jest czasem dla Ciebie. To jest twoja szansa na rozwój własnych umiejętności i możliwości i to ty jesteś najważniejszą osobą. Zagłuszaj negatywne komentarze i ignoruj potrzebę powrotu do starych nawyków. Jeśli się poddasz, możesz równie dobrze nigdy więcej nie uczestniczyć w szkoleniach.”

Zaangażuj swojego menedżera

Wyciąganie korzyści ze wspaniałego szkolenia nie musi być czymś, co dotyczy wyłącznie Ciebie. Nie trzeba tego podkreślać twojemu menedżerowi, ale ty możesz to podkreślić, będąc lepszym w swojej pracy i tym samym jemu ułatwiając życie. Często, zaraz bezpośrednio po szkoleniu, praktykanci zaczynają postrzegać swojego menedżera w innym świetle. Skonfrontowanie swojego szefa z myślą, iż nie miał racji, z polityczną poprawnością, może okazać się trudne – ale dobrego menedżera nie zawstydza pouczenie, niezależnie od tego, czy udziela mu go starszy czy młodszy członek zespołu.

Warto zaaranżować spotkanie szkoleniowe z menedżerem zanim wybierzesz się na szkolenie. Jeżeli on wie, że zamierzasz nauczyć się czegoś nowego na określony temat, być może go to zachęci do odświeżenia jego umiejętności w danej dziedzinie lub do mentalnego przygotowania na spotkanie z tobą, czyniąc je ostatecznie bardziej produktywnym.

Colin Rutherford, menedżer w firmie świadczącej usługi internetowe, mówi, że kiedy członkowie jego zespołu odbywają szkolenia, on nabiera rozpędu, aby stać się ekspertem w każdej dziedzinie, jakiej dotyczy szkolenie, zanim pracownicy z niego wrócą. „Zachęcam swoich pracowników do przejmowania inicjatywy.” – mówi. „To leży w ich interesie, aby zarezerwować czas na spotkanie ze mną i zgłosić się z listą rzeczy, które opanowali na kursie i które chcą wykorzystać w praktyce. Szczerze mówiąc, to mnie stawia na nogi. To prawda, że powracamy do złych nawyków. Jeżeli wiesz, że ktoś z twojego zespołu zamierza wprowadzić zmianę i zmierzyć się z tym, jest mniej prawdopodobne, że poczujesz się z nimi pewnie i postawisz je na pierwszym miejscu.”

A więc porozmawiaj ze swoim menedżerem zanim pójdziesz na szkolenie:

• Dowiedz się, jakie ma oczekiwania odnośnie tego, co wyniesiesz ze szkolenia. Czy jest coś szczególnego, na czym według niego powinieneś się skoncentrować?
• Zademonstruj szefowi działania, które poczyniłeś przed szkoleniem lub sporządzone notatki – to pomoże mu rozważyć, jak najlepiej Ci pomóc, kiedy wrócisz ze szkolenia
• Poproś, aby zobowiązał się do udzielenia Ci możliwości natychmiastowego przetestowania nowych technik w codziennych czynnościach.

Powtarzanie jest kluczem

Bez wątpienia nie ma lepszego czasu na wdrożenie się w nowe warunki pracy, czy dobre spożytkowanie nowo zdobytych umiejętności, niż czas bezpośrednio po szkoleniu. Andrea Pizey mówi: „Bądź ostrożny i nie oczekuj, że twoje życie zmieni się w ciągu jednego dnia. W kursach szkoleniowych chodzi o to, abyś się nauczył samodzielności. Minie trochę czasu zanim zobaczysz namacalne rezultaty. Ważne jest, abyś zaczął ćwiczyć, jak tylko wrócisz za swoje biurko. Podniesienie wielkiego krzyku przez wszystkich oznacza przekonanie menedżera, że zamierzacie zrewolucjonizować biuro – ale działania są bardziej donośne niż słowa. Nigdy nie zapominaj, że kiedy następnym razem znajdziesz się w dziale szkoleniowym, będzie wiadomo, czy używałeś zdobytych technik. Trenerzy potrafią wyczuć oszustów na kilometr!