On 28 Lis, 23:12, Paweł Goleń <p...@k...onet.pl> wrote:
> Waldek M. wrote:
> > A Ty wyobraź sobie, że ktoś wynajął do remontu domu ekipę remontową,
> > a Ty jako kierownik ekipy - laik każesz im cyklinować sufity, malować
> > instalację elektryczną, tynkować boazerie, tapetować okna gazetami i
> > oklejać ściany brokatem. Na wszystkie pytania i obiekcje odpowiadasz,
> > że taka jest decyzja biznesowa, tak jest najtaniej i "good enough".
>
> Od tego, to są eksperci. Manager jest raczej od tego, by zarządzać.
> Zapewniać zasoby, kontrolować postępy. Staczać polityczne boje. Od spraw
> technicznych ma ekspertów i musi ich słuchać, bo inaczej rzeczywiście
> będzie cyklinowanie sufitów. A jeszcze gorsza jest sytuacja, jak
> managerem/kierownikiem projektu zostaje osoba będąca jednym z głównych
> "zasobów merytorycznych" i wykonawców przy okazji. Zaczyna nadzorować
> sam siebie. Po prostu miodzio. Że nagle pracuje na dwóch etatach już nie
> wspomnę...
>

napisales dokladnie to, co ja chcialem wlasnie napisac. Niewiele
zostalo do dodania - chyba tylko podkreslilbym ponownie, ze z natury
rzeczy interesy developerow i managera (jak rowniez klienta i
managera) sa sprzeczne - manager jest "kierownikiem budowy", z jednej
strony rozliczajacym bezposrednich wykonawcow z zuzycia zasobow i
nadzorujacym ich, z drugiej strony - jest rozliczany z postepow i
kosztow przez klienta. Absurdalne jest wiec pelnienie przez
bezposredniego wykonawce funkcji managera. Team/Tech Leadera - tak,
managera - zdecydowanie nie. Niestety, "techniczni" najczesciej nie
rozumieja tego, wydaje im sie, ze jakosc przede wszystkim, a reszte
"jakos sie zalatwi".

--

Pozdrawiam,

glos