Fragmenty ze szkolenia dla HRow.

[rozmowa kwalifikacyjna]
Otwarcie
Otwarcie powinno zabrać 10% ogólnego czasu wywiadu. Twoim celem w tej fazie
jest sprawić, żeby kandydat poczuł się dostatecznie wygodnie i bezpiecznie,
żeby się otworzyć. Bądź punktualny, przyjazny, przedstaw się i powiedz
kandydatowi coś o sobie. Wyjaśnij przebieg procesu rekrutacji. Powiedz, o co
będziesz pytać, żeby kandydat miał czas na psychiczne przygotowanie się do
odpowiedzi: "Zapytam pana o pana doświadczenie, sukcesy i zbieżność pana
celów z tym, co oferuje nasza firma". Dobry efekt rozluźniający daje
komplement dotyczący czegoś, co znalazło się w aplikacji.

Część główna
Zaplanuj na nią 80% czasu.
Dobre pytania mają cel i są związane z kryteriami decyzyjnymi. Nie są
atakujące. Należą do nich:
- pytania o sukcesy i osiągnięcia. np. "Jak pan sądzi, dlaczego panu
powierzono to zadanie?"
- otwarte pytania pozwalające kandydatowi samemu wybrać to, co dla niego
najważniejsze. np. "Proszę mi opowiedzieć o pana doświadczeniach jako
kierownika zespołu".
- pytania porównawcze pozwalające kandydatowi wykazać się umiejętnościami
analitycznymi i rozsądkiem. np. "Jakie są według pana różnice między tym, co
robił pan na poprzednim stanowisku, a tym, co by pan robił w naszej firmie?"

Złe pytanie to:
- Wymuszające jedną odpowiedź. np. "czy sądzi pan, że ma pan niezbędną
motywację do tej pracy" (nikt nie odpowie "nie").
- Nie związane z tematem i bedące stratą czasu was obu.

Ogólne rady:
- Nie poddawaj się pierwszemu wrażeniu, bo bywa mylące.
- Więcej słuchaj niż mów.
- Notuj. Uspokuj kandydata uprzedzając go na początku, że będziesz notował.
- Nie podpowiadaj odpowiedzi.
- Bądź systematyczny. Zadaj wszystkim kandydatom ten sam podstawowy zestaw
pytań.

Zamknięcie.
Podziękuj kandydatowi za przybycie.
Wyjaśnij, w jaki sposób i kiedy firma się z nim skontaktuje.
Zapytaj, czy kandydat ma jakieś pytania. Jeśli wyczerpałeś limit czasu,
zachęć kandydata do zadania tych pytań później, telefonicznie lub e-mailem.
Zapytaj, czy wszystko jest jasne.
Uściśnij dłoń kandydata i odprowadź go do drzwi.


-----
mam tego wiecej :) i jest w tym samym stylu.

Moze za malo polskich firm wysyla swoich kadrowych na dobre szkolenia :)

I.