Janusz Szpilewski <j...@o...fr> napisał(a):

> W przypadku awansu duzo wiecej zalezy od predyspozycji konkretnej osoby niz
> dzialu w ktorym pracuje. Awans do managementu nie musi byc koniecznie
> bezposredni. Na podstawie osobistych obserwacji uwazam, ze sciezka kariery
> tech writing - deployment design/management - any management jest dosc
> naturalna. Oczywiscie zakladajac, ze dana osoba ma odpowiednie
> predyspozycje.

A tu ja jako człowiek, który spędził większość zawodowego życia jako
technical writer/documentation specialist/or compatible nie mogę się zgodzić.
Nigdzie takiej ścieżki nie zauważyłam, a jedyny odnotowany awans to z
dokumentalisty na kierownika administracyjnego. Przede wszystkim w firmach, w
których pracowałam, na stanowiska menadżerskie awansowali informatycy - a w
życiu nie spotkałam informatyka pracującego jako technical writer (po co? to
robota dla ambitniejszego albo dokształconego filologa). Żeby zostać
kierownikiem projektu, musiałam zmienić firmę, bo w tej, w której pracowałam
jako "Documentation specialist" było to fizycznie niemożliwe, ścieżka kariery
była wyłącznie "programista->inżynier oprogramowania->kierownik projektu".
Może na tzw. szerokim świecie jest inaczej, ale po 10 latach poniewierania
się po polskiej branży IT mam obserwacje nader spójne.

JoP

--
Wysłano z serwisu Usenet w portalu Gazeta.pl -> http://www.gazeta.pl/usenet/