Dnia Tue, 17 Jul 2007 22:07:51 +0200, Jackare <jacek>
w <f7j7k9$h1t$1@atlantis.news.tpi.pl> napisał:

>
>> > raportowania wyników na zasadzie rzeczywistych niepodważalnych faktów a
> nie
>> > wodolejstwa, system mentoringu, gdize mentorem jest członek zarządu lub
> rady
>> > nadzorczej bądź też wspólnik spółki, system wciagania managerów do grona
>> > partnerów lub wspólników i wiele wiele innych.
>>
>> Czy to też mógłbyś rozwinąć? Szczególnie to raportowanie.
>>

Jackare, po co ty to opisujesz Any Luserowi? Chciałby przycisnąć
frajerów których zatrudnia i zastanawia sięjak, bo pewnie jego team
pruje się nie tylko w szwach, ale wszędzie - dziwnym nie jest.

On i tak nie jest w stanie wdrożyć tego modelu, bo jest za chudy w
uszach i ma zapewne tylko jedną lokację, może w porywach kilka pokoi.
Taki model jak opisujesz oczywiście działa, ale jeżeli sąsiadujący moduł
jest w odległości krótkiego spaceru, co jakiś czas goście od modułu A
idą do gości od modułu B i zaczynają dyskusję.
Sytuacji to nie zmienia, dalej jest ścisły worksplit, ale samoświadomość
trybików wzrasta.
Ideałem jest takie poszatkowanie projektu pomiędzy lokacjami, aby w
danej lokacji nie były robione dwa sąsiadujące ze sobą podsystemy, a
pomiędzy lokacjami były jeszcze kwasy, wtedy kawałeczki ograniczają
komunikację do minimum, a i to minimum odbywa się w większości przez
system raportowania błędów.
Minus jest taki, że jeżeli główny architekt ma jakieś braki kompetencyjne,
to te braki wyjdą - a to praca nie tak podzielona, brakuje synergi, a to
interface ma babole które ciężko przejś i zaczynają się debaty.
Ale to i tak za wysokie progi na luserskie nogi.

> przecież tu też zasadniczo ni ema odkrywania ameryki:
> 1. Należy wiedzieć co się chce mieć w raporcie i co daje obiuektywną ocenę
> 2. raportuje się tylko obiektywne, mierzalne fakty (np fakty ilościowe,
> czasowe itp), jeżeli trzeba to od razu w odniesieniu do planów lub
> obowiązujących norm

Joel Spolsky: http://www.joelonsoftware.com/news/20020715.html i wiele
innych, gościu jest konkretny i nie pieprzy marketingowego mumbo-jumbo.
Sam opracowywałem niskonakładowe sposoby ataku na cele wyznaczone do premii,
ale mi się nie chciało kombinować.

> Jackare

ja czyli jakub
--
Z zaparkowanego Forda Fulkersona wysiedli generał Grant i porucznik
Revoke.