> Najbardziej ze wszystkiego interesuje mnie kwestia prowadzenia kilku
> projektów dla róznych klientów w tym samym czasie. Spotkaliscie sie z
czyms
> takim?
>
Tak, na wlasnej skorze przekonalem sie prowadzac projekty:
wewnetrzny- opracowanie, wdrozenie i utrzymanie ISO
zewnetrzny: wdrozenie softu wspomagajcego zarzadzanie w spoldzielni
handlowej w W-wie
wewnetrzny: wdrozenie do produkcji urzadzenia elektronicznego wg nowego
projektu
zewnetrzny: organizacja dostaw sprzetu informatycznego do jednostki
budzetowej
zewnetzrny: zakonczenie wdrozenia duzego systemu u naszego "operatora
narodowego"- zbieglo sie w czasie z w/w a trwalo od ponad 2 lat wczesniej.
zewnetrzny: prowadzenie jednego z zaganien pilotazowego wdrozenia duzego
systemu dla TPSA w 28 najwiekszych miastach Polski
zewnetzrny: pilotazowe wdrozenie systemu zarzadzajacego outsourcingiem uslug
w jednym oddziale duzej firmy
Oprocz tego kierowanie dzialem zatrudniajacym ok 10 osob, czyli ich
problemy, potrzeby itd oraz kierowanie serwisem central telef i serwisem
wewnetrznym

Kociokwik i skolowacenie. Olewka ze strony dzialow wspolpracujacych
(produkcja softu i dz. handlowy) Tysiac roznych problemow dziennie ze
strony klientow. Kazdy czegos chce. Silne i niekorzystne uklady w
organizacji, uklady na ktore nie ma sie wplywu i ktorych nie mozna zmienic.
Napiete terminy i sztywna postawa wielu pracownikow. Niemotywujacy i
niejasny system wynagrodzen na ktory zupelnie nie ma sie wplywu- co innego
sie wnioskuje a co innego dostaja ludzie.
Problemy, problemy, problemy.
Dodam ze nie przechodzilem nigdy szkolen z zarzadzania projektami, to co
wiem - wiem z praktyki wlasnej, analizy niepowowdzen osob prowadzacych
projekty wczesniej i literatury.
Jedna, podstawowa zasada, ktora sobie wypracowalem w ciagu 7 lat pracy:
rozkochaj w sobie klientow i nie dopusc do konfliktow, bo jak cie klient
pograzy to juz nikt cie z tego nie wydobedzie. Klient musi wiedziec o
wszystkich problemach i byc swiadomy ograniczen. Pierwsze co zrob to nawiaz
przyjacielskie stosunki z klientem i posprzataj to co zostawil po sobie
dzial handlowy.
Da sie z roznym skutkiem. Trzeba byc swiadomym wlasnych ograniczen. Ja
wspomagalem sie tym ze stworzylem sobie aplikacje ktora przechowywala
informacje o prowadzonych projektach. Drugim narzedziem bym MS Project,
Trzecim funkcjonujacy w firmie system rozliczajacy prace.
Pomimo tego ze staralem sie do wszystkiego zachowywac dystans i zdrowe
podejscie, moje nerwy poszly w drzazgi: kulminacja negatywnych zdarzen,
utarta przytomnosci, szpital, leczenie.
Nie bylem freelancerem. Bylem (jestem) pracownikiem.
--
Jackare