Any User wrote:

> Fatalne nastawienie? A popatrz na to od strony motywacji. Gdyby
> kierownik miał zapieprzać tak samo, jak jego podwładni, to po co
> właściwie ktokolwiek miałby być kierownikiem?
>
> Cała ścieżka kariery opiera się na tym, że robi się coraz mniej, coraz
> łatwiej i zarabia coraz więcej. Do tego decyduje się o losach
> podwładnych, oraz jest się coraz trudniejszym do zwolnienia.
>
> Pytam więc, jaki mas lepszy pomysł na organizację pracy w firmie?
>

Nie chodzi o organizacje pracy, a o postawe. Nie chodzi o to, zeby
kierownik latal na co dzien z miotla, tylko zeby nie uwazal, ze to
ponizej jego godnosci, gdy zdarzy sie sytuacja, ze firma skorzysta na
jego krotkim chwyceniu za miotle.

Natomiast z tym robieniem mniej to nieprawda i jesli kierownik przez
wiekszosc dnia nic nie robi, to znaczy, ze firma nieefetywnie
wykorzystuje pracownikow. Kierownik czy ogolnie ktos na wyzszym
szczeblu, co moze oznaczac np. samodzielnego specjaliste, robi cos
innego niz pracownik niewykwalifikowany - cos, co wymagalo wiekszego
talentu, wysilku i czasu, zeby to opanowac. Czesto jest to cos, co mozna
wykonywac najwydajniej wtedy, gdy ma sie krotsze czy dluzsze przerwy na
odswiezenie umyslu. Ale "napracowania sie" nie mierzy sie tym, jak
bardzo ktos jest zmeczony, tylko tym, ile zostalo zrobione.

I.
--
http://nz.pasnik.pl
mieszkam w Nowej Zelandii :) ::: GG: 7370533