Jackare pisze:
> Użytkownik "Jotte" <t...@w...spam.wypad.polska> napisał w
> wiadomości news:i1i7j4$enu$1@news.dialog.net.pl...
>
>> Wtedy to cięcia premi, zwolnienia itp.
>> A sprzedać dom, samochód, działkę, daczę, przenieść się do M2, kupić
>> 10-letniego Matiza i zapłacić ludzim co im należne.
>>
> Nikt lub bardzo mało kto prowadzi działalność gospodarczą w tym celu aby
> przede wszystkim komu innemu było lepiej. Nie po to angażuje swój
> wysiłek i ryzykuje nieraz cały swój majątek by rozdać go innym.
> Kiedy z różnych powodów interes przestaje działać lepiej umiejętnie
> przeprowadzić upadłość firmy i nieraz jeszcze dobrze na tym zarobić
> ustawiajac sobie następny biznes lub po prostu zabezpieczające
> odpowiedni zapas środków na trudny okres.
>
> Niejeden przedsiębiorca osiągnął wyżyny i spadł na dno do M2 i
> dziesięcioletniego matiza, ale cechą przedsiębiorcy jest właśnie
> umiejętność i determinacja pozwalająca na odbudowanie dobrej sytuacji ze
> startu od zera.
>
> W bvardzo wielu firmach koszty osobowe sięgają 85% ogółu kosztów. Tnąc
> coś z tych pozostałych 15% nie zyskuje się niczego poza znacznym
> ograniczeniem zdolności operacyjnej przedsiębiorstwa. Tnąc coś z tych
> 85% uzyskuje się realne środki w istotnym wymiarze z niewielkim
> negatywnym wpływem na zdolność operacyjną. Mając wybór pomiędzy
> nabijaniem komuś portfela a ochroną swoich interesów wynieram to drugie.
> Celem właścicieli lub zarządu jest utrzymanie w dobrej kondycji firmy bo
> ona jest podstawą ich (i nie tylko ich) bytu. Wynagrodzenia załogi
> (zarządu i właścicieli też) są pochodną tej kondycji i nic się tu nikomu
> nie "należy".
>

To jest zastosowanie bardzo prostego modelu... I takowe zastosowanie w
większości przypadków prowadzi do problemów. Cóż gro z tych problemów to
właśnie głupie oszczędności, czyli takie, dające jedynie zysk papierowy,
bo gdy po przestudiowaniu chocby tego skąd bierze się zysk - okazać się
może, że właśnie jest on jedynie dzięki ponoszeniu tych kosztów osobowych...


--
Kaczus
http://kaczus.republika.pl