Szef szybciej zmieni człowieka , niż będzie go wychowywał.
A kto jest programista "samtonikiem" lub pracującym przy małym projekcie to w
dużym zespole się nie odnajdzie. A duże struktury dają dobra kase.
Dokumentowanie pracy to nie instrukcje i manuale.
Szef przydziela zasoby do projektu ,ale nie lata z każdym pytaniem do źródła.
analityk - projektant pomoże ale z nim też trzeba się porozumieć.
Po co z klientem ,aby nie tracić gruntu a czasami trzeba się spotkać z żywym
klientem.

Podsumowując , trudno o dobrego programiste,który jest człowiekiem
kontaktowym.

--
Wysłano z serwisu Usenet w portalu Gazeta.pl -> http://www.gazeta.pl/usenet/