W wiadomości news:dhb880$3op$1@inews.gazeta.pl Maciek Sobczyk
<m_sobczyk@spamu_ci_u_nas_dostatek.op.pl> pisze:

> Ciekaw jestem Waszych odczuć i sposobów na zarządzanie podwładnymi, którzy
> nie są zatrudnieni na etat, lecz współpracują na zasadzie działalności
> gospodarczej.
Podwładny to osoba pozostająca w stosunku zależności służbowej, która może
wynikać np. ze stosunku pracy. W opisanej sytuacji nie ma mowy o
jakiejkolwiek formie stosunku przełożony-podwładny.

> Czy tak jest Wam łatwiej czy trudniej? A jeśli tak, to
> jakich sposobów używacie na przełamanie trudności?
> Ja w mojej współpracy z trenerami i niezależnymi konsultantami
> postawiłem b. mocno na stosunki partnerskie, wzajemny szacunek i jasny,
> wyrazisty podział ról z jednoczesnym egzekwowaniem utrzymania się w
> roli. Relację kierownik projektu / podwykonawca ograniczyłem do
> niezbędnego minimum, tj. do przydzielenia ludzi do zadań, ustalenia
> zakresu obowiązków i harmonogramów, kwestii rozliczeniowych i
> wyekwipowania zespołów w niezbędne narzędzia. Zasada mi się na ogół
> sprawdza, ale może istnieje lepszy sposób? Jakie są Wasze sposoby i jaka
> jest ich skuteczność?
Te stosunki są z założenia partnerskie (umowa cywilna równoprawnych
podmiotów). Z drugiej strony jeżeli wymienione przez Ciebie czynności
wyczerpują znamiona art. 22 § 1 KP to naruszony został zapis zawarty w art.
22 § 1^2 i powstały oczywiste przesłanki do sądowego ustalenia faktycznie
istniejącego stosunku pracy ze wszystkimi tego stanu konsekwencjami.
Najskuteczniejszym sposobem byłaby w tej sytuacji maksymalna dbałość o
zadowolenie podwykonawców aby nie opłaciło im się dochodzenie swoich praw
przed sądem.

--
Pozdrawiam
Jotte