Hej,

Ciekaw jestem Waszych odczuć i sposobów na zarządzanie podwładnymi, którzy
nie są zatrudnieni na etat, lecz współpracują na zasadzie działalności
gospodarczej. Czy tak jest Wam łatwiej czy trudniej? A jeśli tak, to jakich
sposobów używacie na przełamanie trudności?

Ja w mojej współpracy z trenerami i niezależnymi konsultantami postawiłem b.
mocno na stosunki partnerskie, wzajemny szacunek i jasny, wyrazisty podział
ról z jednoczesnym egzekwowaniem utrzymania się w roli. Relację kierownik
projektu / podwykonawca ograniczyłem do niezbędnego minimum, tj. do
przydzielenia ludzi do zadań, ustalenia zakresu obowiązków i harmonogramów,
kwestii rozliczeniowych i wyekwipowania zespołów w niezbędne narzędzia.
Zasada mi się na ogół sprawdza, ale może istnieje lepszy sposób?

Jakie są Wasze sposoby i jaka jest ich skuteczność?

pozdrawiam
Maciek