> Dokładny zakres działalności określimy po zebraniu i analizie
> kwalifikacji wszystkich zainteresowanych ewentualnym udziałem
> w tym przedsięwzięciu.

ato ciekawa forma organizowania dzialanosci ;-)
zatrudnijmy ludzi, przyjzyjmy sie im, odrzucmy bezwartosciowe egzemplarze.
No dobra, mamy doskonaly zespol, teraz bedziemy myslec, co mozemy razem zrobic.
tak to widze. zupelnie nie wierze w skutecznosc tej metody :-<.

> W czym leży siła każdej firmy? W możliwościach. To 90% sukcesu
> każdej firmy. Prędzej czy później, niezależnie od marketingu
> i innych tego typu zabiegów, wszystko i tak sprowadzi się do
> weryfikacji możliwości i kompetencji.

hmmm a ja mam inne _przeczucie_. Ze sprawny dzial handlowy wsparty
dobrym marketingime to podstawa. Jesli jest w stanie wyspecjalizowac sie
w sprzedazy czegos na okreslonym rynku, to sprawa co najwyzej trzeciorzedna
jest skad to cos wezmie - czy kupi, czy wyprodukuje, czy moze naklamie klientowi
i sprzeda mu cegle ;-) a potem latami bedzie go utwierdzal w przekonaniu,
ze zakupowania kolejnych wersji cegly bedzie spelniac jego coraz bardziej
wygorowane potrzeby...

> Ale kiedy może się wykluć pomysł na produkt/usługę? Wtedy, gdy wiemy,
> jaką bazą (w tym wypadku ludzi, ew. sprzętu, jaki sami posiadają)
> dysponujemy.

hmmm znowu mam inne zdanie :). Jak patrze na rynek _bezrobocia_
to widze wielu doskonalych fachowcow w kazdej dziedzinie, gotowych
pracowac za psie pieniadze.
Mam psie pieniadze, ale nadal nie mam pomyslu, co zlecic tym
superfachowcom, zeby przerobili moje psie pieniadze na kokosy.
Ma merce i bemki dla nich i jagulara dla mnie...

> Powoli, przekonasz się.
Ciesze sie :-)

> Od ogółu do szczegółu - nigdy odwrotnie.
no wlasnie. tylko ja inaczej widze ogoly a inaczej szczegoly :-)
mysle ze pierw jest pomysl na biznes, potem oszacowanie rynku/zyskow
a dopiero potem szukanie podwykonawcow...
a tu zaczynamy od podwykonawcow. :->

pozdrawiam

romekk