Ireneusz Matak <i...@N...gazeta.pl> napisał(a):

>
> > WAM
> Nie rozumiem o co chodzi z tymi dopłatami. Oczywiście przy tych dopłatach
> prowizja rośnie.
> Z tym przerzucaniem kosztów to jest tak. Jeśli masz dryg do tej roboty i
> wzajemnie się do tego przekonamy, a myślę, że po dwóch klientach już
będziemy
> wiedzieli to ja nie mam stresu pogadać na temat kosztów telefonów i paliwa.
> Przecież ja wiem jak się pracuje i nie mam zamiaru wymagać od pracownika,
> żeby dla zdobycia klienta za 200 zł wydawał 150 na koszty. Nie dam się też
> wyprowadzić w pole i nie zapłacę 1000 zł kosztów współpracownikowi, który
> przyniesie 3 klientów po 700 minus jego prowizja, to jest dokładanie do
> interesu.
>

Szanowny kolego. Wierzę w szczerość twoich intencji, ale jeśli szukasz
współpracowników - akwizytorów, to zasady współpracy musisz mieć ustalone. Bo
z tego co piszesz, to sam nie wiesz co chcesz.

Albo ma prowizję - a koszty to jego sprawa, czy jeździ samochodem, pływa
statkami, chodzi na piechotę itp itd. Ma się z tej prowizji utrzymać i już. W
końcu niech też dba o to, żeby koszty zdobywania klientów były jak
najmniejsze, bo będzie miał większy zysk.

Albo mu zwracasz koszty - ale to musisz wiedzieć dokładnie jakie koszty i w
jaki sposób udokumentowane. Sposób rozliczania kosztów musi być ustalony i
wpisany w umowę. Bo osobiście nie mam ochoty zdobywać dla ciebie klientów,
ponosić koszty, a na końcu prowadzić z tobą jeszcze jakieś negocjacje co mi
łaskawie rozliczysz, a co nie.

--
Wysłano z serwisu Usenet w portalu Gazeta.pl -> http://www.gazeta.pl/usenet/