sheerer napisał(a):
> Użytkownik "exit" <josh11(antyspam)@wp.pl> napisał:
>
>
>> zaczne od tego,ze przypadek ktory opisywales swiadczy o tym ze
>> trafiles na niedoswiadczenego rekrutera ktory ,,gdzies kiedys o czym
>> slyszal ale nie wie co,,
>
> Bzdura.
Proszę o uzasadnienie.


>> Profesjonalnym procesem jest Assesment Centre ,ktory polega na
>> przedstawieniu kandydatom okreslonych zadan do wykonania ,dzieki
>> ktorym weryfikuje sie predyspozycje kandydata na dane stanowisko.AC
>> przygotowywane i prowadzone jest przez osoby do tego wyszkolone.
>
> To tak jak byś powiedział: profesjonalnym owocem jest jabłko a nie
> banan. Assessment Centra bada CO INNEGO - umiejętności pracy w grupie,
> komunikacji (czasami niewebralnej), pozycję jaką przyjmujesz w grupie.
AC jest metodą, która b. często stosowana jest do określania roli, jaką
zajmuje kandydat w zespole, co nie oznacza, że tylko do tego typu zadań
została stworzona.

Różnica pomiędzy teoretyzowaniem na temat pracy w zespole a faktyczną
pracą w zespole jest taka, że wzajemne interakcje pomiędzy członkami
zespołu kształtowane są przez proces grupowy, podczas którego grupa
powinna przejść przez fazę nieustabilizowaną, konfliktu i ustalania norm
do wyłonienia przywódcy. Podczas owych faz na członków grupy działają
różne czynniki, jak chociażby zwykłe emocje. Stąd wypowiedź kandydata na
temat wspólpracy w zespole jest bezwartościowa, bo od owych emocji i
innych czynników odcięta. Obejmuje tylko racjonalne a nie emocjonalne i
nie praktyczne zachowanie kandydata w zespole. Stąd idea stosowania AC.

Widziałem różne AC - dla sprzedawców "solistów", badające zadaniowość
kierowników, badające umiejetności przywódcze, trenerskie etc.

>
>> W tym procesie bada sie min odpornosc na stres i trudne sytuacje.
>
> stres - NIE, trudne sytuacja - już bardziej
Co jedno z drugim wiąże się. Sytuacja kryzysowa, presja świadomości, iż
zadanie jest oceniane w naturalny sposób mobilizuje organizm, czyli
wywołuje stres.

pozdr.
m.