"Chris" <b...@k...pl> writes:

> Ostatnio na rozmowie zadali pytanie ktore troche mnie zdezorientowalo.
> Sytuacja hipotetyczna: projekt ktory okazuje sie niemozliwy do skonczenia w
> zakladanym czasie. Co zrobic ?
> Jak dyplomatycznie z czegos takiego wybrnac ??

nie wiem jak sie ma do tego dyplomacja... ale w rzeczywiostosci, to
wyglada tak:
- projekt sie uwala, jesli przewidywana kasa z niego i tak bylaby
niewielka, a kary za niedotrzymanie terminow/obietnic male
- projekt sie robi byle jak i na odwal sie, byle cos zrobic i wcisnac
klientowi - o ile kasa ma byc niezla a w razie niedotrzymania umowy
dostanie sie w dupsko niezle.

mozna oczywiscie jeszcze po drodze negocjowac - czasami to sie udaje,
jak trafi sie na nieswiadomego klienta.

w teorii zas to taka sytuacja nie powinna miec miejsca, bo podczas
negocjacji nowego kontraktu i ustalania terminu nowego projektu
powinien byc "project manager" i tenze osobnik powinien potrafic
przewidziec, co i w jakim czasie da sie zrobic z zespolem ludzi,
jakim dysponuje.

no ale to najczesciej jest pobozna teoria, nie majaca miejsca w
rzeczywistosci...
wszedzie robi sie byle szybciej, czesto bylejako, byle wypuscic
pierwsza wersje oprogramowania - a bugami bedziemy sie martwic
pozniej....
krolem tej techniki jest microsoft, ale i cala reszta tak bardzo nie
pozostaje w tyle.

--
Nina Mazur Miller
n...@p...ninka.net
http://pierdol.ninka.net/~ninka/