Dariusz Jaworski napisał:

> "Jarosław Wiechecki" <j...@p...onet.pl> wrote:
> > Durne. Pracownik powinien być rozliczany za wyniki w sensownym okresie czasu
> > (miesiąc,kwartał - w zależności od branży) a nie od tego czy stoi 15 minut
> > dłużej w jednym miejscu.
>
> Dokładnie, ale jak się nie umie zarządzać to się GPS ludziom instaluje.

Trochę na wyrost zdanie. Pracodawca jako człowiek ma prawo do swoich
teorii spiskowych. Z drugiej strony, taki pomiar czasu pracy pracownika
uniemożliwia naciąganie pracodawcy. Może oczywiście istnieć sytuacja,
kiedy pracodawca czepia się niesłusznie, ale może również zachodzić
sytuacja, kiedy to pracownik załatwia swoje sprawy przez pół dnia, a
póxniej wypłakuje się w mankiet pracodawcy, jaki to rynek jest słaby.
Cała sztuka polega na wywartościowaniu danych z GPS'a [czyli - w jakim
stopniu mają wpływ na efektywność GPS'owe minuty] i odniesieniu ich do
jakiejś wartości porównawczej, np. do przeciętnej dla firmy. Ale do tego
musi minąć trochę czasu potrzebnego na zdobycie doświadczenia przez
pracodawcę [chyba, że jest burakiem], musi upaść wiara pracodawcy, że
GPS [czyli posiadanie dokładnych danych] jest gwarantem sukcesu [w
sytuacji, gdy prawdziwy układ zawiera o wiele więcej danych] itd. W
skrócie - GPS jest sposobem na obłaskawienie jednej z wielu zmiennych -
zapewne kilka osób można w ten sposób wykluczyć lub zdyscyplinować, a to
już są wymierne korzyści wynikające z wynagrodzeń czy kosztów służbowych
aut.

Flyer