Użytkownik " Marek" <m...@g...pl> napisał w wiadomości
news:d5ra6p$ep2$1@inews.gazeta.pl...

>
> W dużej firmie problemy są z tytułu, że trudniej zarządzać dużym zaspołem,
> a w małej firmie, bo często idzie się na zbyt duże uproszczenia.
W dużej firmie powinny istnieć procedury postępowania oraz właściwe dla
procedur procedury audytu, wpływ jednostki, nawet b. decyzyjnej jest też
niewielki. Szacuje się, iż dobrze zarządzana organizacja, po naglej utracie
prezesa powinna jeszccze spokojnie funkcjonować przez miesiąc lub kilka.

W organizacjach małych, np. w firmie 5-osobowej, odejście 1 pracownika to
utrata 20% mocy (arytmetycznie) albo i dużo dużo więcej (na zasadzie 1
człowiek + 1 człowiek to więcej niż 2 ludzi). Wpływ jednostki jest też
adekwatnie większy, trudno o procedury, łatwo natomiast o zaburzenia w
przepływie informacji.
Jest to klasyczny problem organizacji o strukturze tzw. gwiazdy w kole -
każdy komunikuje się z każdym, a w efekcie z nikim.
Rozwiązaniem problemu może być bardzo jasne opisanie ról, kompetencji i
zadań, czyli normalizacja, co stanowi pierwszy krok w stronę procedur.



>
>
> --
> Wysłano z serwisu Usenet w portalu Gazeta.pl ->
http://www.gazeta.pl/usenet/