Ale tu już pomieszałeś kilka ról lub wręcz stanowisk


> Ciężko o programiste , który :
> - potrafi pracować w zespole

OK - może być ciężko, ale to rola szefa zespołu aby ten zespół budować i
tworzyć w nim relacje wykorzystując umiejętności poszczególnych jego
członków

> - jest kreatywny lecz nie jest indywidualistą
uwaga j.w.

> - potrafi dokumentować swoja pracę
a to już może robić tester / dział testów na podtawie komentarzy w kodzie
lub scenariuszy testowych lub założeń projektu

> - mowi i komunikuje sie z resztą firmy w rozzumialym jęzku ,a nie tylko w
> zespole
ale po co? On pracuje w zespole, ma swego szefa i wystarczy że ten go
rozumie. Jeżeli programista gada z resztą firmy to przynosi straty bo gada
zamiast produkować oprogramowanie co jest jego głównym zadaniem. Od
przekładania z polskiego na narzędziowy jest analityk i projektant, czasem
szef zespołu.

> - chce sie rozwijac , a nie klepnac na etacie pare wierszy a potem w domku
> na zlecenie
zarządzanie, zarządzanie, zarządzanie...

> - nie ma oporów w kontakcie z zewnętrzną osobą
>
pnownie pytam: po co? Jeżeli chcesz mieć wszsytko w jednym to polegniesz na
pozozrnych oszczędnościach kosztów bo padnie wydajność i jakość. Po to
wprowadza się specjalizację aby programista efektywnie produkował
oprogramowanie i nie musiał być analitykiem biznesowym, projektantem,
testerem, wdrożeniowcem i serwisantem. Klepie kod ale do tego jest właśnie
potrzebna kreatywność i wiedza informatyczna, matematyczna, logiczna,
technologiczna i na tym poziomie rozwój umiejętności i kreatywności
programisty przynosi najlepsze efekty. Umiejętności miękkie są ważne ale
wtedy przesuwa się ciężar pracy z programowania na sprawy prowadzenia
projektu a tego nie powinien robić programista. Programować trzeba lubieć.
Ja np nie lubię i w związku z tym nie będe nigdy w tym dobry, ale są tacy,
co potrafią każdy element kodu wycyzelować jak mechanizm szwajcarskiego
zegarka i jeszcze sprawia im to wielką frajdę. Jeśli takiego człowieka
obciążysz gadkami z klientem, analizą potrzeb, projektowaniem i
wdrożeniami - jest duże prawdopodobieńswo że zarżniesz w nim to co
najlepsze. Tu jest pole do popisu dla szefa zespołu/działu aby tak zarządzał
ludźmi by pracowali z chęcią wynikającą z realizowania się w pracy i
wykorzystywania ich najlepszym umiejętności a nie łatania dziur akurat tym
kim się ma a nie tym kogo powinno się mieć
--
Jackare