Użytkownik "Maciek Sobczyk" <m...@d...doPLer> napisał w wiadomości
news:dnpe5e$f3c$1@inews.gazeta.pl...
> Immona napisał(a):
>> Ale to nie bylo jej poczucie humoru i zimna krew, tylko zadawanie
>> kolejnych pytan wedle listy bez uwaznego sluchania odpowiedzi lub tez
>> niechec do przyznania sie do niewiedzy :D
> Raczej to drugie. To bardzo rozpowszechniona cecha w tym zawodzie.
> No bo jeśli np. w najemnych firmach head huntingowych, studentka czwartego
> roku psychologii rekrutuje dyrektora operacyjnego, to co ma niby wiedzieć
> na temat jego kompetencji?

No wlasnie. I kto do tego daje studentki czwartego roku?
Ja nie odwazylabym sie byc rekrutantem/head hunterem na stanowiska wyzsze od
tych, na ktore ja sama moglabym spokojnie aplikowac - lub z nie znanej mi
branzy. IMHO wiedza o tym, o czym sie mowi jest w tym przypadku kluczowa.
Najpierw trzeba stwierdzic obecnosc kwalifikacji, a w przypadku ich
stwierdzenia mozna sie bawic w ocene psychologiczna jako drugie sito.
Nie jestem programista, ale zapewniam Cie, ze dzieki dlugiej i bliskiej
stycznosci z tym srodowiskiem potrafilabym zamacic w glowie niekompetentnemu
w tej dziedzinie HR-owi - o ile nie uzylby testow merytorycznych, tylko
wywiadu. (Chyba, ze testy bylyby na poziomie tego, co sie robi na pierwszych
latach studiow lub do rozwiazania na logike, a nie na znajomosc kruczkow
formalistycznych typu subtelnosci skladni danego jezyka - a wiem, ze wiele
testow ma te wade). Oczywiscie robic tego nie zamierzam i nie mialoby to
sensu, ale potencjalna podatnosc na cos takiego stanowi w mojej opinii
powazna wade procesu rekrutacyjnego. Wade czesto wystepujaca w przypadku
outsourcingowania procesu rekrutacji na stanowiska specjalistyczne.

I.