>> Mniej kosztujesz pracodawcę, czyli MOŻE zapłacić Ci
>> więcej. Ale prędzej śnieg na Saharze zobaczysz.
A więc - niekoniecznie. U mnie pracownik (w sprzedaży) dostaje do
wyboru umowę o pracę oraz zlecenie, gdzie musi założyć DG. Po
przeczytaniu załacznika dotyczącego premii/prowizji większość wybiera
zlecenie :). A przynajmniej ci, co potrafią pracować...

> Plus jest taki, ze pracodawca nie ma prawa ingerowac w to, kiedy i
> gdzie wykonujesz czynnosci objete umowa - tzn. nie moze Ci nakazac
> przychodzic do firmy w godzinach od-do i nic mu do tego,
Nie do końca. A agencje? Wymagane jest zabezpieczenie otwarcia punktu
w określone dni i godziny. Tyle, że agent może mieć kilka punktów, a
pracę mogą bezpośrednio wykonywać jego pracownicy.

> Pracodawca tez nie moze wydawac polecen sluzbowych dotyczacych
> szczegolow tego, co i jak masz robic w danej chwili.
Ale może określić procedury konieczne do wykonywania zlecenia. Potrafi
to wiązać wcale nie słabiej, niż polecenia kierownika.

> jesli nie jest to przykrywka na cos, co powinno byc umowa o prace
> (sztywne godziny, bezposrednia zaleznosc sluzbowa) to umowa zlecenie
> daje zakres wolnosci niedostepny w przypadku etatu.
Nieco większy - nazwałbym, ale to zależy od rodzaju zlecenia. Za to
dużo większe możliwości finansowe.
Pracownik musi a zleceniobiorca nie musi zarobić między innymi na:
- swoje (i innych) chorobowe płatne przez pracodawcę
- wczasy pod gruszą
- zus, podatek i stawkę zasadniczą pracowników przyjętych i nie
przynoszących dochodu (zanim ich się zwolni)
- średnie wynagrodzenie za płatny urlop (w czasie urlopu nie
wypracowuje zysku, za jaki ze średniej musi dostać i tak premię, którą
ktoś musi wypracować)
Część z tego dostanie oczywiście - np. w formie płatnego urlopu, ale
pracodawca musząc zabezpieczyć środki na wypłaty i koszty zatrudnienia
KAŻDEGO pracownika (nie tylko tego przynoszacego dochód) nie jest w
stanie płacić stałej lub w pełnej wysokości - proporcjonalnej do
dochodów wypracowanych - prowizji. Najczęściej jest to forma: podstawa
+ premia1 przy założeniu1, podstawa + premia2 przy założeniu2. I
wykonanie więcej nie przyniesie w efekcie pracownikowi odpowiedniego
wrostu wynagrodzenia. Przy prowizji bezpośredniej, jaką można dać
zleceniobiorcy, wynagrodzenie jest dokładnie takie, jakie zostało
wypracowane. I poza brakiem obciążenia elementami wymienionymi
wyżej, np. jeśli odprowadza się stała składkę zus, do dyspozycji
zleceniobiorcy pozostaje więcej.
Inne plusy dla zleceniobiorcy? Np. możliwiść pomniejszania podatku
dochodowego i vat przez zakupy spraw przydatnych przy wykonywaniu
działalności, a ułatwiających życie (duuuży plus :)).
Plusy dla pracodawcy - tu właściwsze określenie jest - zleceniodawcy?
- brak ryzyka związanego z kosztami pracy po przyjęciu "nietrafionego"
pracownika
- wyższy wskaźnik wydajności zleceniobiorcy w porównaniu do pracownika
przy mniejszych nakładach na kontrolę, motywację, administrację,
księgowość itp.
Plusy dla pracownika? Kodeks pracy tak, owszem. Stabilizacja dochodów?
Niewielka (łatwo dzisiaj stracić pracę) i tylko kosztem wysokości.
Zagwarantowana płaca zasadnicza? Tak, ale... Osoby aktywne i
nastawione na samodzielność i uzyskanie maksymalnych efektów
finansowych ze swojej dobrej pracy wychodzą lepiej (zwykle) na
zleceniach, przeciętniacy, na umowach o pracę. To nie jest oczywiście
zasada obowiązująca zawsze.
Aby uniknąć niedomówień - autor tej wypowiedzi świadomie zrezygnował z
formy umowy o pracę na rzecz zleceń kilkanaście lat temu i - jak na
razie - nie zamierza zmienić zdania.