W wiadomości <news:06040423224252@polnews.pl>
Aleksander Galicki <n...@n...com> pisze:

> I sadzisz, ze cokolwiek ambitny specjalista, ktory moze wybierac
> miedzy jedna a druga firma, bedzie chcial pracowac w firmie, w ktorej
> decyzje o zredukowaniu podejmuje dzial _logistyki_,

Owszem, sądzę. A wręcz stwierdzam fakty :)
Kilkunastoletnie doświadczenie współwłaścicieli, znajomości w branży,
solidna baza klientów, przedstawicielstwo kilkunastu zachodnich firm
produkcyjnych, rosnąca liczba zamówień, a w związku z tym wszystkim
dynamiczny rozwój firmy, nienajgorsze zarobki i perspektywy to bardzo duży
atut. Zwłaszcza, że konkurencja w tym rejonie (z małymi wyjątkami) może się
w zamian pochwalić jedynie ... profesjonalnie funkcjonującym działem HR, a i
to niekoniecznie ;-)

> logistyki rowniez decyduje o zatrudnieniu i prowadzi najwyrazniej
> proces rekrutacyjny, a to wszystko dlatego, ze w owym dziale pracuje
> zona wlasciciela? Przeciez to niepowazna amatorszczyzna...

Czy wg Ciebie wszystkie firmy, jakie istnieją na rynku, powinny posiadać
wszystkie możliwe i wyodrębnione działy, by mogły zyskać miano "poważnych" i
"nieamatorskich"? A co z jednoosobowymi DG? Też niepoważna amatorszczyzna,
jeśli nie ma oddzielnego działu HR?
Zajmuję się logistyką i to są moje główne obowiązki. Z kolei jako
współwłaścicielka firmy zajmuję się też jej prowadzeniem (w tym m.in.
rekrutacją, ale wcześniej także miliardem spraw, którymi w chwili obecnej
zajmują się już inne, specjalnie w tym celu zatrudnione osoby lub firmy).
Nie widzę jednak potrzeby, by do sporadycznych zadań, z którymi daję sobie
radę sama (czy też z pomocą prawnika i księgowej) miała zatrudniać
dodatkowych ludzi. Nie stać mnie teraz na to. Tak samo, jak 2-3 lata temu,
gdy w trzy osoby rozkręcaliśmy interes, nie stać nas było na własną halę
biurowo-produkcyjną, firmę ochroniarską, porządne serwery i sieć,
outsourcingową księgowość, kilka samochodów, 15 pracowników, w miarę
przyzwoity serwis www i wiele innych rzeczy.
Wszystko robiliśmy sami - w 2 wynajmowanych pokojach, na starych PC'tach, z
magazynem "za szafą" i pożyczonymi biurkami. To dopiero była niepoważna
amatorszczyzna. A jednak z 3 osób zrobiło się nas 15 - niesamowite prawda?
I zapewniam Cię, że nikt nie był brany na siłę z łapanki ;-)

A wracając do tematu - jeśli taka potrzeba nastąpi - rozbudujemy dział HR do
tego stopnia, że inni będą zajmować się rekrutacją. Pojawią się być może
inne działy. Na razie nie jest to konieczne. Nie widzę też konieczności, bym
miała rezygnować ze swoich zawodowych obowiązków i poświęcić się tylko i
wyłącznie "kadrowaniu". I naprawdę nie rozumiem, co jest w tym wszystkim
niepoważnego.

Gwoli wyjaśnień - moja firma jest małym przedsiębiorstwem, nigdzie nie
pisałam, że prowadzę Bóg wie co, więc nie rozumiem, dlaczego wypowiedzi
odnoszące się do moich postów brzmią niemal tak, jakbym opisywała
prowadzenie co najmniej koncernu paliwowego.

A na sam koniec proszę - zaprezentuj mi swoją firmę i swoje osiągnięcia w
dziedzinie.
Chętnie poznam Twoje doświadczenia, jeśli zechcesz się nimi podzielić.

--
Nixe